Bienvenido de nuevo a Live Worx 2020.
Mi nombre es Andia Winslow y soy su anfitrión
para el evento de transmisión en vivo de hoy.
Esta es nuestra quinta sesión del día.
Pero si no pudo ver ninguna de nuestras sesiones anteriores
esta mañana, hey, lo tenemos cubierto.
Esas sesiones, más otras 100 sesiones adicionales de contenido
increíble, están listas para reproducirse en el catálogo a pedido
de Live Worx.
Esta biblioteca en línea está disponible hasta el 19 de junio,
así que asegúrese de consultarla.
Ah, y esté atento a un próximo correo electrónico
para obtener acceso a nuestro archivo de contenido durante todo un año.
Muy bien.
Pasemos a nuestra próxima sesión, "Encontrar oportunidades
en tiempos de incertidumbre."
Kimberly Bryant es la fundadora y CEO de Black Girls Code.
Esta increíble organización sin fines de lucro
fue fundada para crear caminos hacia profesiones en ciencias
de la computación para su hija Kai y niñas como ella
que han sido históricamente marginadas en las carreras de STEM,
particularmente en el campo de la tecnología.
Con el advenimiento del coronavirus y en la víspera de su décimo año,
Bryant compartirá la historia del Black Girls Code,
desde su fundación hasta su momento de transformación actual,
así como estudios de casos contemporáneos e históricos
de resiliencia y liderazgo de mujeres y personas de color en tiempos de crisis.
Bryant preguntará cómo todos podemos navegar y aprender
de los desafíos de hoy para encontrar nuevas oportunidades,
nuevas formas de pensar y nuevas formas
de crear un futuro esperanzador.
Damas y caballeros, es un gran honor
presentarles a Kimberly Bryant.
Gracias, Andia, por esa increíble presentación.
Realmente aprecio eso.
Hola a todos.
Es un gran honor poder compartir un poco con ustedes hoy.
Así que gracias por sintonizar mi presentación.
A pesar de los desafíos actuales de esta pandemia global,
veo personas que se levantan cada día para conectarse, aprender
y servir.
Entonces, incluso si todos estamos en cuarentena y manteniendo
nuestra distancia física, conectarnos con otros
nunca ha sido tan importante.
Y si alguna vez hubo un mejor momento
para priorizar el aprendizaje y el crecimiento, este es el momento.
Ahora más que nunca necesitamos las mejores mentes, las más brillantes
y más creativas para ayudarnos a imaginar nuestro mejor futuro posible.
Y por eso, estoy muy contenta de conectarme hoy con ustedes
y compartir algunas ideas sobre cómo todos podemos encontrar
la posibilidad y la oportunidad, incluso durante un momento tan incierto
La organización que fundé, Black Girls Code,
nació con el propósito de crear un panorama digital más equitativo.
Se podría decir que somos nativos digitales.
Así que es un poco irónico cuando pensamos
que ahora, incluso nosotros como organización,
nos vemos obligados a depender de la tecnología más que antes.
Como CEO, realmente me esfuerzo por ayudar a mi equipo a prosperar
dadas estas probabilidades casi inimaginables.
Estoy aprendiendo mucho.
Y quiero compartir solo algunos ejemplos de lo que nosotros
y algunas otras organizaciones y líderes a quienes admiro
y realmente respeto, tanto en el pasado como en el presente,
hemos hecho para convertir esta crisis en una oportunidad.
Permítanme comenzar compartiendo solo un poco de mi propia historia,
comenzando con los cambios que hemos realizado aquí en Black Girls Code
en respuesta a COVID-19.
Black Girls Code como organización
fue fundada aquí en el Área de la Bahía en 2011.
Somos una organización sin fines de lucro con más de 15 capítulos
en los Estados Unidos y en Johannesburgo, Sudáfrica.
Tenemos talleres y eventos, enriquecimientos
que organizamos durante todo el año y que realmente
están dirigidos por un ejército de voluntarios que se distribuyen
por todo el mundo.
Y tenemos personal que opera en dos oficinas,
esta de aquí en Oakland y otra en la ciudad de Nueva York.
En la primera semana de marzo, cuando hablamos entre nosotros
como nuestros líderes principales, realmente nos dimos cuenta
de que iba a estar muy claro que BGC
necesitaría crear un nuevo plan para el 2020.
Cumplimos 10 años el año que viene.
Y en los últimos nueve años, hemos llegado
a más de 20.000 estudiantes en estos capítulos
que se distribuyen por todo el mundo.
Y para ser honesto, hemos realizado todo ese trabajo previo
a través de talleres y eventos en persona
que se llevan a cabo de enero a diciembre,
y en aulas con más de 100 estudiantes
cada fin de semana.
Reunir a estas chicas de comunidades subrepresentadas
para aprender sobre informática y programación
es la piedra angular de nuestro trabajo.
Las mujeres negras representan alrededor del 3 % de los graduados
de universidades de pregrado con una licenciatura en ciencias
de la computación.
Las mujeres negras también representan menos del 2% de la fuerza laboral
y la mayoría de las empresas con tecnología.
Como empresarias en la etapa inicial dentro de la misma industria,
las mujeres negras reciben menos del 0,2%
de todos los fondos de capital de riesgo en la etapa inicial.
Entonces, como fundadora, cuando miro estas crudas realidades,
me doy cuenta de que un elemento importante de la magia de BGC
es crear espacios seguros dominados
por jóvenes mujeres negras que dominen juntos
estos principios STEM.
Realmente nos esforzamos por exponerlos a los líderes y mentores
tecnológicos que se parecen a ellos y tal vez tengan antecedentes
y experiencias similares a ellos y que les brinden
no solo habilidades en tecnología sino que puedan brindarles
una nueva perspectiva que puedan y, lo que es más importante,
que deberían verse como líderes en tecnología e innovación
para el futuro.
Como educadores, nuestra primera prioridad en BGC
siempre ha sido la salud y la seguridad de nuestras comunidades.
Pero 2020 nos recordó cuán crítico es ese compromiso central.
Tengo que admitir que yo, como muchos otros,
era realmente optimista de que las cosas volverían a la normalidad
en el verano, o tal vez incluso a principios de la primavera.
Pero ahora mi equipo y yo nos enfrentamos a la triste realidad
de que eso no va a suceder.
De hecho, nos damos cuenta de que lo normal probablemente
nunca volverá.
E incluso a medida que aprendemos nuevas formas de mantener
a nuestros equipos, a nuestros estudiantes y a nuestra comunidad
a salvo de COVID-19, nos damos cuenta de que también
estamos en medio de la construcción de un mundo nuevo.
Frente a esta nueva realidad, nos hemos dado cuenta de una cosa
muy rápidamente.
BGC tuvo que ser virtual y posiblemente
en el futuro previsible, especialmente por ahora.
Tengo un equipo increíble.
Cuando comenzamos nuestra transición a mediados de marzo,
realmente fue buscando maneras de mantenernos conectados y de relacionarnos.
Y utilizamos algunas herramientas nuevas y familiares
como Slack, Zoom, Google y muchas, muchas otras
aplicaciones tecnológicas.
Mantenerse conectados entre nosotros, aunque estábamos a millas de distancia,
realmente acercó a nuestro equipo.
Y nos preparó para capear la tormenta de incertidumbre
sobre dónde llegarían nuestros programas
en las próximas semanas.
Ahora, al principio, pospusimos
inicialmente todos nuestros talleres presenciales planificados
para fines de la primavera y principios del verano.
Pero a medida que pasan las semanas y el mundo literalmente
se refugió en nuestro lugar, nos dimos cuenta
de que íbamos a necesitar un plan diferente
para satisfacer las necesidades de nuestras niñas.
Nuestros talleres presenciales no volverían pronto,
y nadie quería hablar con nosotros sobre cuándo podría ser ese momento.
Nuestros estudiantes y nuestros padres estaban pidiendo ayuda,
y estaban pidiendo orientación
sobre cómo mantener a nuestras chicas activas, comprometidas y aprendiendo.
Entonces hicimos una cosa muy importante en BGC.
Dimos un paso atrás y volvimos a evaluar
lo que sabíamos que hicimos muy, muy bien.
Sabemos cómo enseñarles a nuestras niñas habilidades tecnológicas
y brindarles oportunidades de enriquecimiento que
respalden su autoconfianza y también su autoconciencia.
También tuvimos la suerte de contar con numerosos socios
que eran expertos en herramientas tecnológicas y que también estaban
dispuestos a participar y ayudarnos a desarrollar el plan de estudios
y compartir sus recursos y conocimientos con nosotros.
Y así, nos lanzamos de cabeza y lanzamos
nuestro primer evento virtual, que se llamó Tech;Me.
Y es una serie de aprendizaje virtual que enseña todo,
desde la codificación por computadora hasta la realidad virtual,
toda la gama de habilidades tecnológicas.
Comenzamos esto a fines de abril
y vimos con asombro cómo literalmente miles
de registratarios se registraron en cuestión de minutos.
Desde esa primera sesión en abril,
nuestras ofertas virtuales continúan creciendo tanto en frecuencia
como en variedad.
Y hemos enseñado a cientos y cientos de estudiantes
cómo crear juegos, cómo crear sitios web.
Hemos colaborado con socios como Microsoft y Tinkercad
para enseñar codificación.
Hemos reunido paneles virtuales de profesionales de STEM
de todo el país para conversar sobre sus viajes en tecnología.
E incluso les hemos dado a los estudiantes una visión
detrás de escena de cómo las nuevas empresas innovadoras, como Fitz Frames,
utilizan el modelado y la producción en 3D para hacer anteojos para niños.
Esta es solo una pequeña muestra del tipo de experiencias
que nuestro equipo ha brindado con este nuevo modelo
de entrega virtual.
Estoy sorprendida de cómo esta lista de oportunidades
continúa creciendo.
Y es realmente emocionante.
Ahora, así es cómo están las cosas actualmente en BGC.
Todos los eventos que originalmente
habíamos planeado hacer en persona se han transferido
a programas virtuales y, en algunos casos,
de manera optimista, eventualmente a un modelo híbrido virtual
y en persona.
Y esta puede ser nuestra realidad en el futuro previsible.
Pero en BGC, nos consideramos extremadamente afortunados.
BGC fue construido como un puente a la oportunidad
en esta era digital de transformación.
Muchos de los miembros de nuestro personal, e incluso nuestros voluntarios,
nuestros millennials
son nativos digitales.
Son una generación que prospera en entornos innovadores
y que son resilientes y extremadamente adaptables.
Y sin embargo, incluso aquellos como yo
que nacimos en una era en la que una Mac, ni hablar de Internet,
ni siquiera existía,
me di cuenta de que experimentamos esta era
de rápida transformación.
Y en esta próxima revolución industrial,
usar las herramientas que proporcionan la innovación y la tecnología
es fundamental para que una organización
tenga éxito, pero aún más,
para que una organización sobreviva.
De hecho, estoy empezando a preguntarme si los cambios que hicimos
para prosperar realmente durante una pandemia
no son solo lo que necesitábamos para escalar nuestro impacto.
Ahora tenemos la oportunidad de ampliar nuestra red
para incluso ampliar nuestro alcance, llegar a niñas y niños,
e incluso a más comunidades a las que no podríamos haber llegado
con nuestros talleres presenciales.
Esta nueva realidad virtual realmente nos permite e incluso
nos obliga a expandir nuestro alcance globalmente y crear
una conexión aún mayor dentro de nuestras comunidades.
Teníamos una versión reciente, un episodio de nuestra serie virtual Tech;Me
que se centró principalmente en enseñar diseño de juegos
a estudiantes de todo Estados Unidos.
Ahora, no lo comercializamos más allá de los EE. UU.,
pero me sorprendió mucho cuando sintonicé
y vi no solo que tenemos estudiantes
de todos los estados.
Había chicos de los Países Bajos.
Había niños de Jamaica.
Había niños de Sudáfrica, Trinidad, Reino Unido,
Canadá.
Llegamos a más de 500 estudiantes de todo el mundo ese día
en un solo feed.
Estaba aturdida y realmente sorprendida.
Y me abrió los ojos a las nuevas oportunidades
para ampliar nuestro alcance y conectar a nuestras comunidades a nivel mundial
de una manera que ni siquiera había imaginado
antes cuando estaba buscando una solución a la pandemia.
Ahora tengo aún más confianza en nuestra capacidad
como organización para adaptarnos en nuestra capacidad de prosperar,
ampliar nuestra red y profundizar nuestro impacto en este nuevo mundo
que nos espera.
A veces pienso que tal vez tengo
demasiada confianza, porque BGC siempre, siempre ha nacido
para enfrentar batallas cuesta arriba.
Hace 20 años, nunca hubiera imaginado,
y seguramente no habría pedido,
crear una organización sin fines de lucro con divisiones
en todo el mundo.
Iniciar una organización sin fines de lucro es difícil.
Y hacerlo para literalmente cambiar la cara de una industria importante
que recién comenzaba a pensar en la diversidad como un problema
es más difícil aún.
Hace siete años, me consideraba una madre nerd
que estaba criando a una hija realmente geek
que tenía 12 años en ese momento y tenía interés en cualquier cosa
relacionada con la tecnología, en especial los juegos de computadora.
Nunca esperé que mi hija, Kai, siguiera mis pasos.
Realmente, ella me dijo que no quería ser como yo,
por lo que fue una sorpresa, una broma interna, para mí como madre,
que ahora ella sea científica informática e ingeniera.
Cuando se sembró la idea para esta idea, para esta organización,
fue porque reconocí que, aunque mi hija, Kai,
tenía un acceso incomparable a la tecnología, hace años
todavía era realmente una consumidora
y no una creadora.
Vivimos aquí mismo, en el corazón de Silicon Valley.
Y estamos rodeados por esta creciente y próspera
industria tecnológica.
Y sin embargo, incluso con eso, Kai tenía muy pocas oportunidades
de aprender estas habilidades
tecnológicas para el futuro en entornos con otras chicas
que eran como ella.
Sabía que si realmente quería que Kai realmente encontrara a su tribu,
iba a tener que despejar el camino yo misma
y apoyar su viaje.
Y eso es exactamente lo que hice.
Desde que BGC comenzó nuestro viaje hace siete años
como una organización de base pequeña en un pequeño sótano
en San Francisco, Bayview-Hunters Point,
no muy lejos de donde estoy sentada ahora,
solo teníamos unas ocho chicas que compartían seis computadoras.
Desde ese momento, BGC se ha convertido en un movimiento literal.
Hemos alcanzado, como ya mencioné, más de 20.000 estudiantes
hoy con nuestros 15 divisiones en los Estados Unidos y en Sudáfrica.
Y nos encanta decir que nuestro gran objetivo,
nuestra visión grande, enorme y audaz
es enseñar a un millón de niñas a codificar para el año 2040
y convertirnos en las exploradoras de tecnología.
Para hacer esto, realmente tuve que aprovechar esas habilidades
que aprendí como ingeniera a pesar de un problema en el mundo
y luego descubrir cómo resolverlo.
Mi amigo y el líder de pensamiento, Nilofer Merchant,
dice que aprovechar este conjunto de habilidades
realmente está aprovechando tu unicidad
para convertirte en un agente de cambio.
Nilofer describe la unicidad como este rasgo único
que todos poseemos.
Así que no, yo no soy especial.
Ninguno de nosotros lo es.
Pero todos tenemos este superpoder individual único,
por así decirlo.
Este súper poder que usted y solo usted posee
le permite identificar oportunidades
en tiempos de crisis o necesidad y utilizar sus talentos únicos,
su conocimiento y sus dones para crear soluciones e ideas
a los problemas desde ese lugar distinto en el mundo
en el que solo usted está.
Es esa parte de nosotros, esa unicidad que nos ayuda
a encontrar nuestra tribu.
Y al encontrar nuestra tribu, nos convertimos
en los verdaderos agentes de cambio.
Y esa es toda la historia de Black Girls Code.
Después de casi una década de operación,
hemos aprendido mucho sobre lo que funciona para nuestros estudiantes
y cómo mantenerse relevantes a medida que el ritmo del cambio
tecnológico crece constantemente.
Para nosotros, realmente comienza con la eficacia cultural
y priorizando el desarrollo de la mentalidad segura de nuestros
estudiantes y a medida que constantemente mejoran
y desarrollan sus habilidades y talentos.
Integramos estas prácticas culturales relevantes
en el corazón de cada decisión de diseño programático.
El equipo del programa de BGC elige proyectos de tecnología, no solo
por su valor pedagógico.
Pero con frecuencia, esos proyectos se centran
en cómo los estudiantes experimentan la vida y se expresan
culturalmente.
Y eso es lo que les ayuda a resolver los desafíos que ven
en sus comunidades todos los días.
Bueno, hace poco, participé en un seminario web,
en una reunión con varios otros líderes de capital digital
que fue convocada por la Fundación Obama.
Y en esa reunión, se me pidió que explicara
en un minuto muy breve
lo que mi equipo y yo habíamos aprendido
y lo que tuvimos que repensar a medida que pasábamos por esta pandemia.
Y antes de contarles lo que sucedió allí,
¿puedo decir que la gestión del cambio es un gran desafío
en las circunstancias normales?
Y aquí estamos, todos ahora, obligados
a gestionar el cambio para nosotros mismos,
nuestros hogares, nuestras comunidades y también
en nuestras organizaciones bajo la sombra de una pandemia.
Solo quería hacer una pausa en ese pensamiento
porque es importante reconocer
que esto es realmente difícil.
Y también tenemos que darnos a nosotros mismos
y a los demás un poco de espacio
para respirar y ganar perspectiva
y luego inclinarnos y comenzar de nuevo.
Así que de vuelta a la llamada.
Estoy en esta llamada con mucha gente
que realmente respeto y en las que busco apoyo.
Y compartí una de las piezas más desafiantes para BGC,
ya que realmente navegamos
cómo podemos utilizar este conjunto de habilidades virtuales,
fue analizar cómo pensábamos antes, especialmente sobre geografía.
Cuando mencioné antes la historia de BGC,
un punto muy importante es que nos construimos en divisiones locales.
Los apoyamos y los guiamos a través del plan de estudios
que creamos, las expectativas culturales que establecemos,
suministros, logística, capacitación.
Pero si nos fijamos en BGC antes, las divisiones de Washington
son muy diferentes a las divisiones de Dallas.
Y luego la división sudafricana está en un mundo propio.
Nos hicimos muy, muy buenos en ese modelo basado en divisiones,
y hemos hecho crecer nuestra organización al agregar divisiones.
Pero ser bueno apoyando divisiones y organizando
eventos locales para nuestros estudiantes durante casi una década
significa que...
le dije a mi equipo.
Fue muy difícil para mí
hacer que dejaran de pensar en ese marco de referencia.
Cuando sintonicé el evento Tech;Me hace unas semanas,
comencé a mirar las imágenes
de los niños en la pantalla de todo el mundo, pequeños
niños negros y marrones sentados frente a sus portátiles
en sus hogares, aprendiendo codificación.
Y pensé: "Dios mío, realmente podíamos
llegar a los chicos de toda la diáspora africana de formas
que antes no eran posibles."
E incluso cuando las cosas vuelven a la normalidad,
¿cómo podríamos no continuar con algo o tal vez la mayor parte
de nuestra programación de esta manera?
Ahora, he pensado como CEO durante muchos, muchos años
acerca de agregar algún tipo de elemento virtual a nuestro trabajo.
Pero ahora que esa es la única opción,
mis ojos realmente se han abierto a todas las nuevas posibilidades
que están disponibles para nosotros.
Definir este cambio en una plataforma virtual
definitivamente será un largo camino.
Y todavía estamos en un gran proceso de aprendizaje.
Por un lado, fuimos realmente buenos infundiendo
estas prácticas culturales y relevancia cultural
en nuestros talleres y eventos presenciales.
BGC es una organización.
Pero BGC también es una experiencia.
Todo el mundo sabe que cuando están en un espacio BGC
es algo especial.
Y al mirar este taller en Zoom,
intentaba, supongo, imaginar,
¿cómo podríamos traducir la especialidad de un taller de BGC
en una plataforma como Zoom o un seminario web?
Y luego me di cuenta.
En esencia, tenemos que mostrarles a los niños
y esos niños tienen que verse.
Tenemos que revisar nuestros programas
y obtener la tecnología correcta, claro.
Pero esos niños de todo el mundo necesitan verse.
BGC educa a sus estudiantes, sí.
Pero también transformamos la autoimagen.
Y en esos espacios seguros, creamos estas identidades grupales
que se basan en el apoyo mutuo y una fortaleza compartida
y un orgullo de quiénes son.
No podemos perder la magia BGC.
No podemos perder esa cultura de conexión.
Así es como BGC se está adaptando.
Y ha sido un largo camino, pero estamos aprendiendo mucho.
Y mejoramos cada día.
Pero también quería compartir las historias de otros líderes
que han girado y creado un cambio positivo también
en sus líneas de trabajo bajo el mismo nivel de incertidumbre
que yo misma he experimentado.
Quería comenzar con un ejemplo que está
bastante cerca de casa.
East Oakland Collective es una organización sin fines de lucro
fundada por Candice Elder, nativa de Oakland, en 2016.
Fue una respuesta a lo que ella vio como la gentrificación
y la privación de derechos que se arrastran en esta
comunidad muy unida en la que nació y creció.
La EOC utiliza un ejército de voluntarios, muchos de ellos
profesionales milenarios, para catalizar los esfuerzos centrados
en proporcionar el empoderamiento económico, compromiso cívico
y servicios para personas sin hogar para residentes de toda la vida
en Oakland, California y los condados circundantes.
Antes de la pandemia, su programa más popular
era Feed the Hood.
Y fue responsable de distribuir comidas y kits de higiene
en Oakland y Berkeley,
utilizando su equipo de 200 a 400 voluntarios por semana.
Ahora, todo eso cambió cuando COVID-19
entró en erupción a principios de marzo.
EOC se vio obligado a ajustar todo
sobre cómo hacían su trabajo.
Grandes reuniones aquí en el Área de la Bahía fueron suspendidas.
La empresa de catering con la que trabajaban cerró.
Y los suministros críticos que Candace y su equipo necesitaban
para los kits de higiene eran extremadamente difíciles de conseguir.
Y sin embargo, se adaptaron rápidamente.
Candice y su equipo establecieron relaciones
con restaurantes que ahora no estaban trabajando.
Crearon otras asociaciones que
les permitieron aumentar su fuente de suministro.
Y se dedicaron a entregar comidas
cada pocos días a entregar y distribuir comidas casi a diario
pero ahora a personas de la tercera edad, a residentes discapacitados,
a familias de bajos ingresos que ahora están luchando,
además de las poblaciones sin hogar a las que servían antes.
Y en ese pequeño cambio, pasaron rápidamente
de distribuir alrededor de 400 comidas por semana a más de 1.000.
EOC vio una oportunidad.
Y en medio de una crisis,
aprovecharon la singularidad y las habilidades y capacidades
de su tribu para satisfacer las necesidades de una comunidad ampliada.
Gran parte de lo que está haciendo EOC es análogo a nuestro trabajo
aquí en BGC.
Y cuando supe de su historia, realmente me conmovió.
La fundadora Candice dijo en un artículo reciente en el que
se le describió que todos los alimentos que distribuye
su organización se tratan cuidadosamente
y se preparan en cocinas comerciales e instalaciones de servicio
de alimentos en toda el Área de la Bahía.
Incluso, ella misma prueba las comidas
para garantizar su calidad antes
de que sea entregada a la comunidad EOC.
Ella dijo, y cito: "Nos enorgullecemos de la calidad."
EOC y su equipo tienen el objetivo de darles a todos
una comida completa y nutritiva.
Y a veces incluso niegan y rechazan ciertas donaciones
si no cumplen con sus criterios.
Ella dijo en el mismo artículo:
"Si vas a darle a alguien una barra de pan,
al menos dale un poco de mantequilla de maní
y mermelada o carne para el sándwich."
Al igual que EOC que está alimentando el cuerpo, BGC y nuestro trabajo
están realmente enfocados en alimentar mentes,
por eso debemos hacer todo lo que hacemos
con calidad.
Y también es por eso que somos prudentes con la forma en que nos asociamos.
Simplemente no estamos buscando repartir una barra de pan
o enseñarles a nuestras niñas algunas habilidades de codificación.
Queremos que nuestros hijos tengan todas las herramientas, incluida
la carrera y las habilidades para la vida
que necesitan para sobrevivir en este nuevo mundo conectado digitalmente.
Pero esta no es realmente la primera vez en la historia
que los líderes, y las mujeres líderes en particular,
enfrentan desafíos extraordinarios,
toman decisiones difíciles y, en última instancia,
hacen grandes avances por sus causas.
Recientemente lo aprendí por otra hermana poderosa.
Emmeline Pankhurst fue una líder del movimiento por el sufragio
femenino en Gran Bretaña.
Ahora, cuando estalló la Primera Guerra Mundial en 1914,
Emmeline tomó una decisión que apenas puedo imaginar.
Ella aplazó todo el trabajo que había estado
gastando en la campaña de igualdad de derechos de voto
y redirigió y organizó a sus partidarios
para respaldar el esfuerzo de guerra.
Ahora, esto es importante porque cambió radicalmente
las percepciones en Gran Bretaña del rol de las mujeres
en las sociedades.
Y a medida que asumieron estos trabajos que tradicionalmente
ocupaban los hombres y sus compañeros masculinos,
cambiaron la percepción del valor igualitario de una mujer
en el lugar de trabajo.
Así que ahora, mientras la guerra arrasaba hacia su conclusión en 1918,
se aprobó la primera ley de sufragio,
con lo que 8,4 millones de mujeres llegaron a las filas de votación.
Poco después de concluida la guerra, el gobierno aprobó
una ley que permite que las mujeres sean elegidas para el parlamento.
Ahora, a menudo pensaba,
¿ese movimiento habría visto un cambio tan rápido
sin la ocurrencia de la guerra?
Es imposible de decir.
Pero una cosa es segura: la inteligencia estratégica de Emmeline
frente a las crisis y su flexibilidad para redirigir su trabajo
no se puede negar.
Fue esa decisión crítica
la que cambió toda la narrativa de las mujeres en Gran Bretaña
y las ondas en el estanque.
¿Cómo podemos todos pivotar en este momento para servir a las comunidades
y también para avanzar en nuestras misiones organizacionales?
Afortunadamente, aquí en Black Girls Code,
no nos enfrentamos a un llamado para diferir.
De hecho, creemos que la pandemia de COVID-19 realmente
destacó las necesidades de las comunidades negras
y marrones a las que servimos.
Y eso solo refuerza nuestro propósito
de diversificar la fuerza laboral tecnológica y los rangos de liderazgo
tecnológico para que nuestro futuro esté definido por un sector tecnológico
que sirva a todos equitativamente.
Cuando pienso en los ejemplos de estas mujeres que mencioné
que están liderando crisis,
recuerdo que no podemos obtener ese tipo de soluciones
sin equipos diversos y pensamiento diverso.
Para mí y para BGC, esto me ha hecho
pensar en dos fronteras.
Uno es interno y otro global.
Es realmente genial.
Y tenemos la suerte de que aquí en BGC tenemos
perspectivas de la generación X y de millennials en el equipo.
Pero todavía hay una brecha.
Contratamos a Gen z.
Les servimos.
Y todos sabemos que cuando emerge cada generación,
adoptan diferentes tecnologías
y adoptan todo el conjunto de tecnologías disponibles
de manera muy diferente.
Pero si fuéramos ciegos a las plataformas y espacios
que adopta la Generación Z, ¿nuestra organización sería tan exitosa?
¿Qué pasa con esas generaciones de estudiantes
que ni siquiera han nacido?
Con este pensamiento, ahora me estoy desafiando a mí misma
e incluso a mi equipo a aprender sobre más modelos web juveniles
para organizaciones.
¿Cómo podemos sumar incluso a los niños más pequeños en nuestro
rango de edad objetivo como líderes que informan nuestras decisiones
y, aún mejor, informan los diseños de los programas que ofrecemos?
Ahora, esto va a tener un gran replanteamiento de todo
lo que hacemos y toda nuestra historia hasta ahora.
Y seré honesta y diré que da un poco de miedo.
Pero también es muy emocionante.
También hemos descubierto en este momento
que, durante este cambio digital, la brecha digital sigue viva
y próspera.
Y quién tiene acceso a la tecnología no está tan claro
como creíamos antes.
Definitivamente hay un campo de juego sin nivel.
Este campo de juego sin nivel podría impedirnos llegar
a las comunidades que más se beneficiarían
de nuestro trabajo.
Y como resultado, nuestro compromiso en BGC
es realmente hablar sobre estas políticas,
o la falta de ellas, en el sector corporativo
y los gobiernos que realmente conducen a crear este acceso
desigual a la tecnología y la educación.
Creamos un movimiento para enfrentar la necesidad urgente
de la industria tecnológica mundial de diversidad e inclusión global.
Y me comprometo a llegar a un millón de niñas para 2040.
Pero para alcanzar nuestras metas, le pediré a nuestro movimiento
que se intensifique aún más, que use sus voces,
que use su conocimiento y su inteligencia, su acceso
a los tomadores de decisiones... digamos que necesitamos
invertir en cada comunidad.
Porque una transformación digital que no es accesible
para todos puede no ser una transformación en absoluto,
sino simplemente reproducir o incluso empeorar las divisiones históricas.
Espero que las historias y los pensamientos
que hoy he compartido con ustedes hayan ayudado
a inspirarlos a buscar y crear esperanza
y un pensamiento claro que realmente necesitamos
ahora para sobrevivir y apoyar a nuestras comunidades.
Espero que salgan curiosos acerca de
cómo pueden enfrentar cada desafío,
¿hay una oportunidad escondida aquí?
La respuesta puede no ser siempre un sí.
Se los digo.
Pero si siguen buscando, si siguen refrescando
la forma en que miran al mundo que los rodea,
si se mantienen curiosos, flexibles, ágiles,
y toman una visión a largo plazo al resolver un problema,
estoy segura, muy segura, de que encontrarán algo dentro
de su unicidad como su superpoder
para hacer los cambios que necesitan para sobrevivir personalmente
y en su vida profesional.
Y podría ser la transformación
que necesitan para prosperar una vez que todos regresemos a lo normal
que se verá después de este tiempo.
También espero que se encarguen de priorizar
la búsqueda y el apoyo de liderazgo diverso.
Ahora, ¿cómo se ve eso?
A nivel personal, tal vez tengan la oportunidad
de ser mentor de una mujer joven o de una persona de color
en su trabajo o mediante su servicio comunitario en su vecindario,
en su comunidad.
Si lo haces, espero que escuchen tanto o más
de lo que aconsejan.
Si usted es un líder en su organización o un tomador
de decisiones, un gerente de contratación para su equipo,
espero que aproveche este creciente grupo de recursos
para crear, mantener y evolucionar su estrategia
de diversidad e inclusión.
Ahora, sé todas estas cosas y todo lo que he compartido
es pedir mucho.
Pero el mundo nos pide que demos todo
lo que tenemos en este momento, y tal vez incluso algo más.
Y voy a pedir una cosa más.
Y esto es algo especialmente para usted.
Te pido que navegues este momento con empatía.
Y como pensamiento de despedida, quiero decirle
que sea amable primero con usted mismo y luego con los demás.
Tenemos las herramientas, digitales y de otro tipo,
para atravesar este momento de transformación paso a paso
con la mirada puesta en la construcción de un futuro
mejor juntos que sea más equitativo y justo
para todos y cada uno de nosotros.
Gracias y que estén bien.
Gracias, Kimberly, por compartir la historia inspiradora
y el impacto de Black Girls Code.
Me alegra que pudieras unirte a nosotros hoy.
A continuación, finalizando el tiempo,
nos centraremos en The Augmented Human
con las ideas de la Dra. Helen Papagiannis.
Volveremos después de un breve descanso.