Bem-vindo de volta ao Live Worx 2020.
Meu nome é Andia Winslow e eu sou sua anfitriã
no evento de transmissão ao vivo de hoje.
Esta é a nossa quinta sessão do dia.
Mas se você não conseguiu assistir a nenhuma das sessões anteriores
hoje de manhã, ei, temos o que você precisa.
Essas sessões, além de mais de 100 sessões adicionais
de conteúdo incrível, estão prontas para reprodução
no catálogo sob demanda do Live Worx.
Esta biblioteca on-line está disponível até 19 de junho,
por isso não deixe de conferir.
Ah, e fique atento a um e-mail que está a caminho
para obter acesso ao nosso arquivo de conteúdo por um ano inteiro.
Certo.
Vamos entrar em nossa próxima sessão, Encontrando Oportunidades
em Tempos de Incerteza.
Kimberly Bryant é a fundadora e CEO da Black Girls Code.
Essa incrível organização sem fins lucrativos
foi fundada para criar caminhos para as profissões em ciência
da computação para sua filha Kai e garotas como ela que
foram historicamente marginalizadas nas carreiras de ciências exatas,
particularmente no campo da tecnologia.
Com o advento da pandemia de coronavírus
e às vésperas de seu décimo ano de funcionamento,
Bryant compartilhará a história do Black Girls Code,
desde a sua fundação até seu momento de transformação atual,
bem como estudos de caso contemporâneos e históricos
de resiliência e liderança
por parte do mulheres e pessoas de cor em tempos de crise.
Bryant perguntará como todos podemos navegar e aprender
com os desafios de hoje para encontrar novas oportunidades,
novas maneiras de pensar e novas maneiras
de criar um futuro promissor.
Senhoras e senhores, é uma grande honra
apresentar a Kimberly Bryant.
Obrigado, Andia, por essa introdução incrível.
Eu aprecio muito isso.
Olá a todos.
É uma honra poder compartilhar um pouco com você
hoje.
Então, obrigado por acompanhar a minha apresentação.
Apesar dos desafios atuais dessa pandemia global,
vejo pessoas se levantando todos os dias para se conectar,
aprender e servir.
Portanto, mesmo se todos estivermos em quarentena e mantendo
nosso distanciamento físico, a conexão com os outros
nunca foi tão importante quanto agora.
E se houve um momento melhor
para priorizar o aprendizado e o crescimento, é este.
Agora, mais do que nunca, precisamos das melhores mentes, as mais brilhantes,
e mais criativas para nos ajudar a imaginar nosso melhor
futuro possível.
E assim, estou muito feliz em me conectar com todos vocês
hoje e compartilhar algumas ideias sobre como podemos encontrar possibilidades
e oportunidades, mesmo durante um período de
tão grande incerteza.
A organização que fundei, Black Girls Code,
nasceu com o objetivo de criar um cenário digital
mais equitativo.
Você poderia dizer que somos nativos digitais.
Portanto, é um pouco irônico
quando pensamos que agora, mesmo nós, como organização,
somos forçados a confiar na tecnologia mais do que antes.
Como CEO, estou realmente tentando ajudar minha equipe a prosperar, considerando
essas possibilidades quase inimagináveis.
Estou aprendendo bastante.
E quero compartilhar apenas alguns exemplos do que
nós e algumas outras organizações e líderes que eu admiro
e tenho máximo respeito, tanto no passado quanto no presente,
fizemos para transformar essa crise em uma oportunidade.
Então, deixe-me começar compartilhando um pouco da minha própria história,
começando pelas mudanças que fizemos aqui no Black Girls
Code em resposta ao COVID-19.
A Black Girls Code como organização
foi fundada aqui na Bay Area em 2011.
Somos uma organização sem fins lucrativos com mais de 15 filiais nos EUA
e em Joanesburgo, na África do Sul.
Temos workshops e eventos, enriquecimentos
que realizamos ao longo do ano e que são
liderados por um verdadeiro exército de voluntários distribuídos
por todo o mundo.
E temos funcionários operando em dois escritórios, este aqui
em Oakland e Nova York.
Na primeira semana de março, quando conversávamos entre nós
como nossos líderes veteranos, descobrimos
que seria bastante claro que o BGC
precisaria criar um novo plano para 2020.
Ano que vem, completaremos 10 anos..
Nos últimos nove anos,
alcançamos mais de 20.000 alunos nessas filiais
distribuídas pelo mundo.
E, para ser sincero, realizamos todo esse trabalho anterior
por meio de oficinas e eventos presenciais,
realizados de janeiro a dezembro,
e em salas de aula com mais de 100 alunos
todo fim de semana.
Reunir essas meninas de comunidades sub-representadas
para aprender sobre ciência da computação e programação
é a base do nosso trabalho.
As mulheres negras representam cerca de 3% dos graduados
das universidades de graduação com um diploma de bacharel
em ciência da computação.
As mulheres negras também representam menos de 2% da força de trabalho
e a maioria das empresas habilitadas em tecnologia.
Como empreendedores em estágio inicial no mesmo setor,
as mulheres negras recebem menos de 0,2%
de todo o financiamento de capital de risco em estágio inicial.
Então, como fundadora e observamos essas realidades marcantes,
percebo que um elemento importante da mágica da BGC
está na criação de espaços seguros que são dominados
por jovens mulheres negras que estão dominando juntas
esses princípios de exatas.
Nós realmente nos esforçamos para expô-las a líderes e mentores de tecnologia
que se parecem com elas e que talvez tenham formações
e experiências semelhantes e que lhes forneçam
não apenas habilidades em tecnologia, mas que possam lhes dar
uma nova perspectiva de que podem e, mais importante ainda,
que elas deveriam se ver como líderes de tecnologia e inovação
para o futuro.
Como educadores, nossa prioridade na BGC
sempre foi a saúde e a segurança de nossas comunidades.
Mas 2020 nos lembrou o quão crítico é esse
compromisso central.
Eu tenho que admitir que eu, como muitas outras,
estava bem otimista de que as coisas voltariam ao normal
no verão, ou talvez até no início da primavera.
Mas agora minha equipe e eu estamos diante da triste realidade
de que isso não vai acontecer.
Na realidade, percebemos que o normal provavelmente
nunca mais vai voltar.
E mesmo quando aprendemos novas maneiras de manter
nossas equipes, nossas alunas e nossa comunidade
protegidos do COVID-19, percebemos que também estamos
no meio da construção de um novo mundo.
Diante dessa nova realidade, percebemos uma coisa
muito rapidamente.
O BGC teve que se tornar virtual e possivelmente
no futuro próximo, especialmente por enquanto.
Eu tenho uma equipe incrível.
Quando começamos nossa transição,
em meados de março, realmente
começamos por encontrar maneiras de permanecer conectado
e nos envolvemos.
E utilizamos algumas ferramentas novas e familiares,
como Slack, Zoom, Google e muitos outros
aplicativos de tecnologia.
Ficar conectado um ao outro, embora estivéssemos a quilômetros de distância,
aproximou verdadeiramente nossa equipe.
E nos preparou para enfrentar a tempestade de incertezas
sobre o destino de nossos programas
nas semanas seguintes.
Agora, no início, adiamos
todas as nossas oficinas presenciais programadas
para o final da primavera e o início do verão.
Mas, com o passar das semanas e o mundo literalmente
se abrigando em nossa volta, percebemos
que precisaríamos de um plano diferente
para atender às necessidades de nossas garotas.
Nossas oficinas presenciais não voltariam tão cedo,
e ninguém queria conversar conosco sobre quando seria a hora.
Nossos alunos e nossos pais estavam pedindo ajuda
e pediam orientação
sobre como manter nossas garotas ativas, engajadas e aprendendo.
Então fizemos uma coisa muito importante na BGC.
Demos um passo atrás e reavaliamos
o que sabíamos que fizemos muito, muito bem.
Sabemos como ensinar as habilidades técnicas de nossas meninas
e proporcionar-lhes oportunidades de enriquecimento
que sustentam sua autoconfiança e também sua autoconsciência.
Também fomos muito abençoados por ter inúmeros parceiros,
ambos conhecedores de ferramentas tecnológicas e também dispostos
a entrar nessa e nos ajudar a desenvolver currículo e compartilhar
seus recursos e conhecimentos conosco.
Então mergulhamos de cabeça e lançamos
nosso primeiro evento virtual, chamado Tech; Me.
E é uma série de aprendizado virtual que ensina tudo,
de programação computacional a realidade virtual, toda uma gama
de habilidades tecnológicas.
Começamos isto no final de abril
e observamos estupefatos como literalmente centenas
de inscritas participaram em questão de minutos.
Desde a nossa primeira sessão em abril,
nossa oferta virtual continua a crescer tanto em frequência
quanto em variedade.
E ensinamos centenas e centenas de alunos
a criar jogos, a criar sites.
Colaboramos com parceiros como Microsoft e Tinkercad
para ensinar codificação.
Reunimos painéis virtuais de profissionais da área de exatas
de todo o país para conversar sobre suas jornadas
em tecnologia.
E até demos aos alunos
os bastidores de como novas empresas inovadoras, como a Fitz Frames,
usam modelagem e produção em 3D para fazer óculos para crianças.
Essa é apenas uma pequena amostra do tipo de experiência
que nossa equipe forneceu com esse novo modelo
de entrega virtual.
Estou impressionada com o crescimento contínuo dessa
lista de oportunidades.
E é realmente emocionante.
Agora, é aí que as coisas estão atualmente com a BGC.
Todos os eventos que planejamos realizar
pessoalmente foram transferidos
para programas virtuais e, em alguns casos,
de maneira otimista, por fim, talvez, para um
modelo virtual e pessoal híbrido.
E essa pode ser a nossa realidade no futuro próximo.
Mas nós da BGC, nos consideramos extremamente sortudos.
A BGC foi construída como uma ponte para oportunidades
nesta era digital de transformação.
Muitos de nossos funcionários e até nossos voluntários,
nossa geração do novo milênio e —
eles são nativos digitais.
Eles são uma geração que prospera em ambientes inovadores
e que são resilientes e extremamente adaptáveis.
E, no entanto, mesmo aqueles que (como eu)
nasceram em uma época em que um Mac, sem mencionar
a Internet, nem existiam, percebi
que vivenciamos essa era
de rápida transformação.
E nesta próxima revolução industrial,
utilizar as ferramentas fornecidas pela inovação e tecnologia
é fundamental para que uma organização
seja bem-sucedida, mas ainda mais,
para que uma organização sobreviva.
Na verdade, estou começando a me perguntar se as mudanças que fizemos
para prosperar de fato durante uma pandemia
não são apenas o que precisávamos para dimensionar nosso impacto.
Agora temos a chance de ampliar nossa rede
para ampliar ainda mais nosso alcance, alcançar meninas e meninos,
e ainda mais comunidades que talvez não tenhamos alcançado
em nossas oficinas presenciais.
Essa nova realidade virtual nos permite mesmo (e até
nos obriga) a expandir nosso alcance globalmente e criar
uma conexão ainda maior em nossas comunidades.
Tivemos uma versão recente, uma sessão de nossa Tech; Me
série virtual que foi realmente
focada no ensino de design de jogos de estudantes de todos os EUA.
Agora, nós não a comercializamos fora dos EUA,
mas fiquei muito surpresa quando sintonizei
e vi não apenas que temos estudantes
de todos os estados.
Havia crianças da Holanda.
Havia crianças da Jamaica.
Havia crianças da África do Sul, Trinidad, Reino Unido,
Canadá.
Alcançamos mais de 500 estudantes de todo o mundo naquele dia
com um único feed.
Fiquei abismada e bastante surpresa.
E isso abriu meus olhos para as novas oportunidades
de expandir nosso alcance e conectar nossas comunidades globalmente
de maneiras que antes eu nem imaginava,
quando procurava uma solução para a pandemia.
Agora, estou ainda mais confiante em nossa capacidade
como organização de nos adaptarmos a nossa capacidade de prosperar,
ampliar nossa rede e aprofundar nosso impacto neste novo mundo
que nos espera.
Às vezes acho que talvez eu
esteja confiante demais, porque a BGC sempre
nasceu para enfrentar batalhas difíceis.
Há 20 anos, eu nunca teria imaginado,
e com certeza não teria pedido,
para criar uma organização sem fins lucrativos com filiais
no mundo todo.
É difícil abrir uma ONG.
Abrir uma ONG para literalmente mudar
a cara de um importante setor que apenas começara
a pensar na diversidade como um problema quando começamos
é mais difícil ainda.
Há sete anos, eu gosto de pensar em mim mesma
como uma mãe nerd que estava criando uma filha bem geek que
tinha 12 anos na época e estava bem interessada em qualquer coisa
relacionada à tecnologia e, especialmente, aos jogos de computador.
Eu nunca esperei que minha filha Kai seguisse meus passos.
Na verdade, ela me disse que não queria
ser como eu, por isso foi
uma surpresa, uma piada interna para mim como mãe, agora
que ela é cientista da computação
e engenheira.
Quando a semente dessa ideia, dessa organização, foi plantada,
foi porque eu reconheci que, embora minha filha
Kai tivesse acesso excepcional à tecnologia, anos atrás,
ela ainda era apenas uma consumidora
e não uma criadora.
Vivemos aqui no coração do Vale do Silício.
E estamos cercados por esse crescente e próspero setor
de tecnologia.
E, mesmo assim, havia pouquíssimas oportunidades
para Kai aprender essas habilidades tecnológicas
para o futuro em ambientes com outras garotas
que eram como ela.
Eu sabia que, se quisesse mesmo que Kai realmente encontrasse sua tribo,
teria que abrir o caminho
e apoiar sua jornada.
E foi exatamente isso que eu fiz.
Desde que a BGC começou nossa jornada, sete anos atrás,
como uma ONG pequena (e pequena em um porão minúsculo)
em San Francisco, Bayview-Hunters Point,
não muito longe de onde estou sentada hoje,
tínhamos apenas oito garotas que estavam compartilhando seis computadores.
Desde então, a BGC cresceu em um movimento literal.
Alcançamos, como mencionei antes, mais de 20.000 estudantes
hoje com nossas 15 filiais nos EUA
e na África do Sul.
E gostamos de dizer que nosso objetivo substancial,
nossa visão grande, vultosa e audaciosa é
ensinar um milhão de garotas a codificar até 2040
e se tornar as escoteiras da tecnologia.
Para fazer isso, eu tive que aproveitar as habilidades
que aprendi como engenheira, apesar de um problema no mundo,
e depois descobrir como resolvê-lo.
Um amigo meu e um líder de pensamento, Nilofer Merchant,
diz que aproveitar esse conjunto de habilidades
está realmente aproveitando sua unicidade
para se tornar um agente de mudança.
Nilofer descreve a unicidade como essa característica
singular que todos possuímos.
Então eu não sou especial.
Ninguém é.
Mas todos nós temos esse super poder individual único,
se você quiser.
Esse super poder que você (e só você) possui
permite identificar oportunidades
em tempos de crise ou necessidade e usar seus talentos originais,
seu conhecimento e seus dons para criar soluções e ideias
ara problemas daquele ponto distinto do mundo
que só você sabe.
É esse pedaço de nós, essa unicidade que nos ajuda
a realmente encontrar nossa tribo.
E, ao encontrar nossa tribo, nos tornamos
os verdadeiros agentes de mudança.
E essa é a história completa da Black Girls Code.
Após quase uma década de operação,
aprendemos muito sobre o que funciona para nossas alunas
e como permanecer relevantes à medida que o ritmo das mudanças tecnológicas
cresce constantemente.
Para nós, isso começa de fato com a eficácia cultural
e prioriza o desenvolvimento de uma mentalidade confiante
em nossos alunos e à medida que eles aprimoram e desenvolvem consistentemente
suas habilidades e talentos.
Integramos essas práticas culturais relevantes
no coração de todas as decisões de design programático.
A equipe do programa da BGC escolhe projetos de tecnologia, não apenas
pelo seu valor pedagógico.
Mas, frequentemente, esses projetos se concentram
em como os alunos experimentam a vida e se expressam
culturalmente.
E é isso que os ajuda a resolver os desafios que elas veem
em suas comunidades todos os dias.
Agora, recentemente participei de um webinário,
em uma reunião com vários outros líderes de patrimônio
digital que foi convocada pela fundação Obama.
E nessa reunião, pediram-me para articular,
em um breve minuto para conversar, o que
minha equipe e eu aprendemos e tivemos
que repensar enquanto passávamos por essa pandemia global.
E antes de contar o que aconteceu lá,
posso apenas dizer que o gerenciamento de mudanças é um enorme desafio
nas circunstâncias normais.
E aqui estamos, todos somos agora forçados
a gerenciar a mudança para nós mesmos,
nossos lares, nossas comunidades e também
nossas organizações sob a sombra de uma pandemia.
Eu só queria pausar esse pensamento,
porque é importante reconhecer
que isso é muito difícil.
E, portanto, também temos que dar a nós mesmos
um ao outro um pouco de espaço
para respirar e ganhar perspectiva,
depois nos inclinarmos e recomeçarmos.
Então, de volta à chamada.
Estou nesta ligação com muitas pessoas
que realmente respeito e busco apoio.
No entanto, compartilhei que uma das partes mais desafiadoras para a BGC,
na medida em que realmente o navegamos,
como podemos utilizar esses conjuntos de habilidades virtuais,
foi desmembrar o nosso antigo modo de pensar, especialmente
sobre geografia.
Quando mencionei antes da história da BGC,
é um ponto realmente importante
que fomos construídos em filiais locais.
Apoiamos e orientamos eles através do currículo que
criamos, das expectativas culturais que estabelecemos,
suprimentos, logística e treinamento.
Mas se você olhar o BGC antes, a filial de Washington
é muito diferente da filial de Dallas.
E então a filial sul-africana
está em um mundo próprio.
Ficamos muito, muito bons nesse modelo baseado em filiais
e aumentamos nossa organização adicionando filiais.
Mas ser bom em apoiar filiais e organizar
eventos locais para nossas alunas por quase uma década significa
que —
eu conversei com minha equipe.
Foi muito difícil, muito difícil para mim
fazê-los parar de pensar nesse molde de referência.
Quando eu entrei na série de eventos Tech; Me há algumas semanas,
comecei a ver as imagens
das crianças na tela, de todo canto do mundo,
crianças negras e pardas sentadas em frente aos laptops
de suas casas, aprendendo sobre codificação.
E pensei: meu Deus, poderíamos literalmente
alcançar crianças de toda a diáspora africana de maneiras
que antes eram impossíveis.
E mesmo quando as coisas voltarem a uma certa normalidade,
como não poderíamos continuar parte ou talvez a maior parte
de nossa programação dessa maneira?
Agora, como CEO por muitos e muitos anos,
pensei em adicionar algum tipo de elemento virtual ao nosso trabalho.
Mas agora que essa é a única opção,
meus olhos se abriram verdadeiramente para todas as novas possibilidades que
estão disponíveis para nós.
Fazer essa alteração em uma plataforma virtual
definitivamente será um longo caminho.
E ainda estamos em processo de aprendizado.
Por um lado, éramos muito bons em infundir
essas práticas culturais e relevância cultural
em nossos workshops e eventos presenciais.
A BGC é uma organização.
Mas a BGC também é uma experiência.
Todo mundo sabe que quando está em um espaço da BGC
é algo especial.
Então, quando eu estava olhando para este workshop no Zoom,
eu estava tentando, imagino,
como podemos traduzir a especialidade de um workshop da BGC
em uma plataforma como Zoom ou um webinário?
E então percebi.
Essencialmente, temos que mostrar às crianças,
e essas crianças precisam se ver.
Temos que repensar nossos programas
e acertar a tecnologia, sim.
Mas essas crianças de todo o mundo precisam se ver.
Sim, a BGC educa seus alunos.
Mas também transformamos a auto-imagem.
E nesses espaços seguros, criamos essas identidades de grupo
que são construídas com apoio mútuo e uma força compartilhada
e um orgulho em ser quem elas são.
Não podemos perder a mágica da BGC.
Não podemos perder essa cultura de conexão.
Então é assim que a BGC está se adaptando.
E tem sido um longo caminho, mas estamos aprendendo muito.
E melhoramos a cada dia.
Mas eu também queria compartilhar as histórias de alguns outros líderes
que articularam e criaram mudanças positivas também
em suas linhas de trabalho, sob o mesmo nível de incerteza
que eu mesma experimentei.
Eu queria começar com um exemplo
bem perto de casa.
A East Oakland Collective é uma ONG
fundada por Candice Elder, nativa de Oakland, em 2016.
Foi uma resposta ao que ela viu como gentrificação
e privação de direitos humanos se infiltrando nessa comunidade muito
unida na qual ela nasceu e foi criada.
A EOC usa um exército de voluntários, muitos deles
profissionais da Geração Y, para catalisar esforços focados
no fornecimento de serviços de capacitação econômica, envolvimento cívico
e falta de moradia para residentes de longa data em Oakland,
Califórnia e municípios vizinhos.
Antes da pandemia, seu programa mais popular
se chamava Feed the Hood.
E foi responsável pela distribuição de kits de refeições e higiene
em Oakland e Berkeley,
utilizando sua equipe de 200 a 400 voluntários por semana.
Agora, tudo isso mudou quando a COVID-19
entrou em erupção no início de março.
A EOC foi forçada a ajustar tudo
todo seu modo de fazer seu trabalho.
Grandes aglomerações aqui em Bay Area foram suspensas.
O serviço de bufê com o qual eles trabalhavam fechou.
E os suprimentos essenciais que Candace e sua equipe
precisavam para os kits de higiene eram extremamente difíceis de encontrar.
E mesmo assim se adaptaram rapidamente.
Candice e sua equipe construíram uma relação de negócios
com restaurantes que não estavam funcionando no momento.
E criaram outra parceria que
lhes permitiu aumentar suas fontes de abastecimento.
E eles se dedicaram a entregar refeições
todos os dias para entregar e distribuir
refeições quase diariamente, mas agora para idosos, residentes com deficiência
e famílias de baixa renda que agora estão lutando, além
das populações de sem-teto que antes eram servidas por eles.
E nessa pequena mudança, eles rapidamente
passaram de distribuir cerca de 400 refeições por semana para mais de 1.000.
A EOC viu uma oportunidade.
E, no meio de uma crise, eles
aproveitaram a singularidade e as habilidades e capacidades
de sua tribo para suprir as necessidades de uma comunidade expandida.
Muito do que a EOC está fazendo é análogo ao nosso trabalho
aqui na BGC.
E quando soube da história deles, ela me emocionou de verdade.
A fundadora Candice disse em um artigo recente no qual ela
publicou um perfil que toda a comida que é distribuída
por sua organização é cuidadosamente selecionada
e é feita em cozinhas comerciais e instalações de
serviços de alimentação em toda a Bay Area.
Ela até experimenta pessoalmente a prova de cada refeição
para garantir sua qualidade antes de ser
entregue à comunidade da EOC.
Ela disse, e cito: “A qualidade é nosso orgulho".
A EOC e sua equipe têm como objetivo oferecer a todos
uma refeição completa e nutritiva.
E, às vezes, até negam e recusam certas doações
se não atenderem aos seus critérios.
Ela disse no mesmo artigo: "Se você
vai entregar a alguém um pedaço de pão,
pelo menos dê a eles um pouco de manteiga de amendoim e geléia
ou carne de sanduíche".
Como a EOC que está alimentando o corpo, a BGC e nosso trabalho
estão verdadeiramente focados em alimentar as mentes,
e é por isso que devemos fazer tudo
o que fazemos com qualidade.
E é também por isso que também somos prudentes com a forma de fazer parceria.
Nós não estamos simplesmente querendo distribuir um pedaço de pão
ou ensinar nossas meninas algumas linhas de habilidades de codificação.
Queremos que nossos filhos tenham todos os acessórios, incluindo
a carreira e as habilidades para a vida de que
precisam para sobreviver neste novo mundo conectado digitalmente.
Mas esta na verdade não é a primeira vez na história
que líderes, e mulheres líderes em particular,
enfrentam desafios extraordinários,
tomam decisões difíceis e, por fim,
fazem grandes progressos por suas causas.
Eu aprendi recentemente através de outra irmã poderosa.
Emmeline Pankhurst foi líder do movimento pelo
sufrágio feminino na Grã-Bretanha.
Agora, quando a Primeira Guerra Mundial estourou em 1914,
Emmeline tomou uma decisão que mal consigo imaginar.
Ela adiou todo o seu trabalho que
estava fazendo na campanha de igualdade de direitos de voto
e redirecionou e organizou seus apoiadores
para apoiar o esforço de guerra.
Agora, isso é importante porque mudou radicalmente
as percepções na Grã-Bretanha dos papéis das mulheres
nas sociedades.
E, ao assumirem esses empregos que eram tradicionalmente
ocupados por homens e seus colegas masculinos,
eles mudaram a percepção do valor igualitário de uma mulher
no local de trabalho.
Então agora, enquanto a guerra se arrastava para a sua conclusão em 1918,
a primeira lei do sufrágio foi aprovada,
trazendo 8,4 milhões de mulheres para as fileiras de votação.
Logo após a conclusão da guerra, o governo
aprovou uma lei que permite que as mulheres sejam eleitas para o parlamento.
Agora, penso várias vezes,
esse movimento teria visto uma mudança tão rápida
sem o ataque da guerra?
Isso é impossível de dizer.
Mas uma coisa é certa: o conhecimento estratégico de Emmeline
diante de crises e ser realmente flexível na maneira como ela
redirecionou seu trabalho não podem ser negados.
Foi essa decisão crítica que
mudou toda a narrativa para as mulheres na Grã-Bretanha
e teve consequências transversais.
Como podemos nos articular neste momento para servir as comunidades
e também para avançar em nossas missões organizacionais?
Felizmente, aqui na Black Girls Code,
não somos confrontadas com um chamado para acatar.
De fato, acreditamos que a pandemia da COVID-19 realmente
destacou as necessidades das comunidades negras e pardas
que atendemos.
E isso apenas reforça nosso propósito
de diversificar a força de trabalho e a liderança tecnológica,
de modo que nosso futuro seja definido por um setor de tecnologia
que sirva a todos de maneira equitativa.
Quando penso nos exemplos dessas mulheres
que mencionei que estão liderando crises,
lembro que não podemos obter esse tipo de solução
sem equipes diversas e pensamento diversificado.
Para mim e para a BGC, isso
me fez pensar em duas fronteiras.
Uma é interna e uma global.
É ótimo.
E temos sorte de que aqui na BGC temos
perspectivas da Geração X e da Geração Y na equipe.
Mas ainda há uma lacuna.
Engajamos a Geração Z.
Nós os servimos.
E todos sabemos que, quando cada geração surge,
elas adotam tecnologias diferentes
e adotam todo o conjunto de tecnologias disponíveis
de maneira bem diferente.
Mas se fôssemos cegos para as plataformas e espaços
adotados pela Geração Z, nossa organização seria tão bem-sucedida?
E as gerações de alunas
que ainda em nasceram?
Com esse pensamento, agora estou me desafiando
e até desafiando minha equipe a aprender sobre mais
modelos de web para organizações.
Como podemos incluir até mesmo as crianças mais novas
em nossa faixa etária alvo como líderes que informam nossas decisões e, melhor ainda,
informam os desenhos dos programas que entregamos.
Agora, será necessário repensar tudo
o que fazemos e toda a nossa história atualizada.
E eu vou ser honesta e dizer: é um pouco assustador.
Mas também é muito emocionante.
Também descobrimos neste período
que, durante essa mudança digital, a divisão digital ainda
está viva e prosperando.
E quem tem acesso à tecnologia não é tão claro
como pensávamos antes.
Definitivamente existe um campo de jogo desnivelado.
Esse campo de jogo desnivelado pode nos impedir
de alcançar as comunidades que mais
se beneficiariam do nosso trabalho.
E, como resultado, nosso compromisso na BGC
é de fato falar sobre essas políticas,
ou a falta delas, no setor corporativo
e nos governos que realmente levam à criação desse acesso desigual
à tecnologia e à educação.
Construímos um movimento para enfrentar a necessidade
urgente de diversidade e inclusão global da indústria de tecnologia.
E estou comprometida em atingir um milhão de meninas até 2040.
Mas, para alcançar nossos objetivos, pedirei ao nosso movimento
que intensifique ainda mais, use suas vozes,
use seu conhecimento e habilidade, seu acesso
aos tomadores de decisão para digamos que precisamos
investir em todas as comunidades.
Porque uma transformação digital que
não é acessível a todos pode não ser uma transformação,
mas simplesmente reproduz ou piora as divisões históricas.
Espero que as histórias e os pensamentos
que compartilhei com você hoje ajudem
a inspirá-lo(a) a buscar e criar esperança
e um pensamento claro de que realmente
precisamos agora para sobreviver e apoiar nossas comunidades.
Espero que você fique curioso(a)
para saber como pode questionar a cada desafio,
existe uma oportunidade escondida aqui?
A resposta nem sempre pode ser um sim.
Eu vou te dizer isso.
Mas se você continuar procurando, se continuar atualizando
a maneira de enxergar o mundo ao seu redor,
se permanecer curioso(a), flexível, ágil
e adotar a visão de longo prazo ao resolver um problema,
estou confiante, tão confiante, que você encontrará algo
interior com sua originalidade como seu superpoder
para fazer as mudanças necessárias para sobreviver pessoalmente
e em sua vida profissional.
E pode ser apenas a transformação
que você precisa para prosperar quando todos voltarmos ao normal,
após esse período.
Espero também que você se comprometa
a priorizar a descoberta e o apoio a diversas lideranças.
Agora, como é isso?
Em nível pessoal, talvez você tenha a oportunidade
de orientar uma jovem ou uma pessoa de cor em seu trabalho
ou por meio de seu serviço comunitário no seu bairro,
na sua comunidade.
Se fizer isso, espero que ouça tanto, se não mais
do que aconselha.
Se você é um(a) líder em sua organização ou tomador(a) de decisão,
um(a) gerente de contratação para sua equipe,
espero que você aproveite esse crescente fusão de recursos
para criar, manter e evoluir sua estratégia de diversidade
e inclusão.
Agora, eu sei todas essas coisas e tudo o que compartilhei
demanda bastante coisa.
Mas o mundo está nos pedindo para dar
tudo o que temos agora e talvez até alguns.
E eu vou pedir mais uma coisa.
E isso é algo especialmente para você.
Peço que você navegue neste momento com empatia.
E, como pensamento de despedida, quero lhe dizer
para ser gentil com você primeiro e depois com os outros.
Temos as ferramentas, digitais ou não,
para superar esse momento de transformação,
um passo de cada vez, com o objetivo de construir
juntos um futuro melhor, mais equitativo e justo
para todos e cada um de nós.
Obrigado e fique bem.
Obrigado, Kimberly, por compartilhar a história inspiradora
e o impacto da Black Girls Code.
Tão feliz que você pode se juntar a nós hoje.
A seguir, na próxima hora,
voltaremos nosso foco para o The Augmented Human,
com informações da Dra. Helen Papagiannis.
Voltaremos depois de um pequeno intervalo.