Live Worx 2020へようこそ
私はアンディアウィンスロウ
今日のライブストリームイベントのホストです
これは本日5つ目のセッションです
もし本日午前のセッションを逃した方がいても
ご心配なく
それらのセッションと さらにその他の
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Live Worxのオンデマンドカタログで再生できます
このオンラインライブラリーは 6月19日まで利用可能ですので
是非ご覧ください
それから 今年全てのアーカイブに アクセスすることができる
メールが送られてきますのでお見逃しのないように
それでは
次のセッションを始めましょう
「不確定な時代にチャンスを見つける」
キンバリー・ブライアントは Black Girls CodeのCEOであり創設者です
この素晴らしい非営利団体は
STEMのキャリアで歴史的に疎外されてきた 特にテクノロジーの分野で
娘のカイと彼女のような女の子のために
コンピューターサイエンスの専門職への道を
作るために設立されました
コロナウイルスのパンデミック到来と
運営10年目の前夜に ブライアントは 創設から現在の変革の瞬間に至るまでの
Black Girls Codeのストーリー
また危機的の時代における女性と有色人種の
リーダーシップとレジリエンスの
現代的および歴史的なケーススタディを
共有します
ブライアントは 新しいチャンス 新しい考え方
そして希望に満ちた未来を創造する 新しい方法を見つけるために
今日の問題からどのようにナビゲートして
学ぶことができるかを我々に問いかけます
ご列席の皆様 キンバリー・ブライアントを
ご紹介できることは私の名誉です
アンディア 素晴らしい紹介を ありがとうございます
感謝いたします
皆さん こんにちは
今日皆さんに少しお話することができて
光栄です
私のプレゼンテーションをご覧いただき ありがとうございます
世界的なパンデミック下の 現在の困難な状況にかかわらず
私は人々がつながり 学び そして奉仕するために
毎日立ち上がるのを目にしています
私たち全員が物理的な距離を保ち 隔離されているとき
他の人とのつながりがこれまで以上なく
重要になっています
そして 自身の成長と
学びを優先する時があるとしたら 今がまさにその時です
今 私たちはこれまでに無いほど 私たちが可能な限り最高の未来を
想像するために 最高の 最も聡明で 最もクリエイティブな
心を必要としています
今日は皆さんとつながり とても不確かな時期であっても
私たち全員がどのように可能性と チャンスを見つけることが
できるかについての考えを共有でき
とても嬉しく思います
私が設立したBlack Girls Codeという組織は
より公平なデジタル環境を 構築することを目的として
誕生しました
私たちはデジタルネイティブだと 言えると思います
ですから 私たちが組織として考えたとしても
今まで以上にテクノロジーへの依存を余儀なく
されているという事は少し皮肉なことです
CEOとして 私は想像を絶するオッズを踏まえ
チームが繁栄するために絶えず努力しています
たくさんのことを学んでいます
私は 今も昔も本当に尊敬している
他のいくつかの組織と リーダーが
この危機をチャンスに変えるために行ったことの
ほんのいくつかの例を共有したいと思います
COVID-19に対応して Black Girls Codeで行った
変化から始めて 私自身のストーリーを
ほんの少しをシェアします
Black Girls Codeは
2011年にここベイエリアに設立された組織です
私たちは全米と南アフリカのヨハネスブルグに
15以上の支部を持つ非営利団体です
私たちは 世界中に配置されている
ボランティアによって 開催されるワークショップや
イベント 強化ミーティングなどを
年間を通じて行っています
それからニューヨーク市と ここオークランドに
スタッフが運営するオフィスが2つあります
3月の最初の週までに 私たちシニアリーダーが話し合い
BGCは2020年の新しい計画を作成する
明確な必要性があると
実感しました
私たちは来年で10歳になります
また 過去の9年間で 2万人を超える
生徒を世界中に配置されている支部で
抱えてきました
正直なところ これまでの作業はすべて
1月から12月にかけて開催される
対面式のワークショップやイベント
および毎週末に100人以上の生徒で構成される
教室で行われました
過小評価されているコミュニティから それらの女の子達を集めて
コンピュータサイエンスと プログラミングについて学ぶことが
私たちの仕事の要です
黒人女性は コンピュータサイエンスの
学士号を取得した学部大学の
卒業生のうち約3％の割合です
また 黒人女性は ほとんどのテクノロジー企業の
労働力の2％未満です
同じ業界の初期段階の起業家としては
黒人女性は全ての初期段階の ベンチャーキャピタル資金の
0.2％未満しか受け取れません
私は創設者としてこれらの厳しい現実を見て
BGCマジックの主な要素は これらのSTEM原則を
一緒に習得する若い黒人女性が中心になり
安全なスペースを作成することであると
考えています
私たちは 彼女達と同じような見た目で
おそらく彼女達と同様の背景や経験を持ち
テクノロジーのスキルだけでなく 彼女達に新しい視点を与えることができ
さらに重要なことは 彼女達は自分たちを未来の技術と
イノベーションのリーダーと見なすべきだと
テクノロジーリーダーやメンターに
触れさせるように努力しています
教育者として BGCにおける私たちの最優先事項は
常にコミュニティの健康と安全です
しかし 2020年は その中核の取り組みが いかに重要であるかを思い出させて
くれました
私自身 他の多くの人たちと同じように
夏まで あるいはおそらく初春くらいまでに 通常の状態に戻るであろうと
本当に楽観的であったことは認めざるを得ません
しかし 私のチームと私は それは実現しないだろうという
厳しい現実に直面しています
実際は 以前のような日常は もう戻って来ないだろうと
実感しています
そして 私たちがチーム 生徒 そしてコミュニティを
COVID-19から守るための新しい方法を学ぶ中で
私たちは新しい世界を構築している
最中であることに気づきました
この新しい現実に直面する中で素早く
ひとつのことに気づきました
それは近い将来のため 特に今 BGCを
バーチャルにしなければならないという事でした
私にはとても素晴らしいチームがいます
3月半ば頃に移行を開始したとき
私たちはまず最初に つながりを保ち
お互いに関わえる方法を見つけることから
始めました
また Slack Zoom Google その他多数の
アプリケーションなど 使い慣れたツールや
新しいツールを使いました
私たちは何マイルも離れていましたが お互いに連絡を取り合うことで
チームは本当に親密になりました
そして私たちのプログラムが 先の見えない嵐を乗り切り
今後数週間のうちに最終的に 着陸する場所について
準備をすることができました
当初 私たちは最初に予定していた
ワークショップの全てを
晩春と初夏に延期しました
しかし 数週間が経過し 文字通り
私たちを取り巻く世界が自宅待機になったとき
私たちの女の子のニーズを満たすために
別の計画が必要であると気づきました
私たちの対面のワークショップは すぐには戻って来ることは無く
その時期がいつになるかについて 誰も話そうとしませんでした
私たちの生徒と両親は 女の子をアクティブに保ち
取り組むことを続け 学び続ける方法について
指導と助けを求めていました
そして私たちはBGCにとって 非常に重要なことをしました
私たちは一歩引き下がり 私たちが本当に
成果を出したことについての 再評価しました
私たちは女の子達に
技術的スキルを教える方法と 彼女らに自信と自己認識を
サポートする豊富な機会を 提供する方法を知っています
また テクノロジーツールに精通しており
カリキュラムの開発や リソースや知識の共有を
積極的に支援してくれるパートナーが
多数いることも非常に幸運でした
そして私たちはそれに頭から飛び込み
Tech; Meと呼ばれる最初の バーチャルイベントを開始しました
それはコンピューターのコード作成から
バーチャルリアリティまで 技術スキルの全般を教える
バーチャルラーニングシリーズです
私たちは4月の終わりにこれを開始し
文字通り何千もの登録者がほんの数分で
サインアップするのを驚愕して見ていました
4月の最初のセッション以来
私たちのバーチャルサービスは 頻度だけでなく
種類も増え続けています
そして何百人もの生徒達に ゲームの作り方
ウェブサイトの作り方を教えてきました
MicrosoftやTinkercadなどのパートナーと協力して
コーディングを教えてきました
全国のSTEMプロフェッショナルの バーチャルパネルを集めて
彼らのテクノロジーの経緯について
話しました
また Fitz Framesなど革新的な新企業が
3Dモデリングとプロダクションを使用して
子供用の眼鏡を作成する方法についての 舞台裏も生徒に見てもらいました
これは 新しいバーチャル配信モデルで
チームが提供したエクスペリエンスの
ほんの一部にすぎません
私はこのチャンスのリストが どんどん増え続けていることに
驚いています
それはとてもエキサイティングなことです
それがBGCの現状です
当初は対面で予定していたすべてのイベントは
バーチャルプログラムに移行され 場合によっては
楽観的に見れば 最終的にはバーチャルと対面の
ハイブリッドモデルになる可能性が
あります
そして これは将来の私たちの現実かもしれません
しかしBGCにとっては非常に幸運だと考えています
BGCは このデジタル変革の時代における
チャンスの架け橋として構築されました
私たちのスタッフの多く そしてボランティアでさえ
ミレニアル世代であり
彼らはデジタルネイティブです
彼らは革新的な環境で活躍し はね返す力があり
非常に順応性のある世代です
そして インターネットは言うまでもなく
Macも存在しなかった時代に生まれた
私のような人でさえも
この急速な変革の時代を
経験していることに気づきました
そして この次の産業革命では
イノベーションとテクノロジーが提供する
ツールを利用することは
組織が成功するために最も重要ですが
組織が生き残るためにはさらに重要です
実際 パンデミックの最中に 成長するために行った変更は
私たちの影響を測るために必要なものだけでは
ないのではないかと考え始めています
私たちはネットを広げ リーチをさらに広げ
女の子と男の子の両方 さらには対面型のワークショップでは
到達できなかったより多くのコミュニティに
たどり着く機会を得ることができました
この新しいバーチャルリアリティは
私たちのリーチをグローバルに拡大させ 私たちのコミュニティ内に
さらに大きなつながりを 生み出すことを可能にしました
最近のバージョンのTech;Meのセッションは
全米の生徒にゲームデザインを教えることに
焦点を当てたバーチャルシリーズでした
米国以外で宣伝することはしませんでしたが
私がチャンネルを合わせた時に
本当に驚いたのは アメリカ全土からの
生徒がいるだけでなく
オランダからの子達や
ジャマイカからの子達がいました
南アフリカ トリニダード イギリス
カナダからの子供達がいました
その日の1つのフィードで 世界中の500人を超える生徒に
到達しました
私はびっくりし 本当に驚きました
そして パンデミックの解決策を探していた時には
想像もしていなかった方法で
リーチを拡大し コミュニティをグローバルにつなぐ
新しいチャンスに目を開かせてくれました
今 私は私たちが成長する能力に適応し
ネットを広げ そして私たちを待っている
この新しい世界へのインパクトを 深めることができる組織としての
能力に自信を持っています
BGCは 常に困難な戦いに直面するために
生まれてきたので 私は過度に自信を持っていると
思うことがあります
20年前には 世界中に支部を持つ
非営利団体を設立することを
想像もしていなかったし おそらくしたいとも
思っていなかったでしょう
非営利団体を始めることは大変です
私たちが始めた時は 多様性の問題について
考え始めたばかりの主要な企業の顔を
文字通り変える非営利団体になると
なおさらです
7年前 私は自分のことを
テクノロジー関連 特にコンピューターゲームに
本当に興味を持っていた 当時12歳のマニアックな娘を
育てていたオタクな母親だと思っていました
私は娘のカイが自分と同じ道を歩むとは 思っていませんでした
実際 彼女は私のようには
なりたくないと言っていたので
彼女がコンピューターサイエンティストであり
エンジニアになった今は
母親としての内輪の冗談です
このアイデアの種が この組織に植え付けられた時は
私は娘のカイは 比類のないテクノロジーに
アクセスすることができましたが その何年も前は彼女はまだ単に
その消費者であり クリエイターではなかったことに
気付いたからです
私たちはシリコンバレーの中心に住んでいます
そして成長し 繁栄しているテクノロジー業界に
囲まれています
それでも カイが彼女のような女の子達と
一緒にいる環境で 将来のために
これらのテクノロジースキルを学ぶ機会は
ほとんどありませんでした
カイに本当に彼女の仲間を 見つけてもらいたいと思うなら
私は自ら道を開き 彼女の旅路をサポートする必要が
あると感じていました
それはまさに私がしたことです
BGCは 7年前に 私が今日座っている場所から
それほど遠くない サンフランシスコの ベイビュー-ハンターズポイントの
小さな地下室の小さな草の根組織としての
旅を始めました 当時は6つのコンピューターを
共有している女の子約8人しかいませんでした
それ以来 BGCは文字通りムーブメントとして 成長してきました
すでに述べたように 米国と南アフリカの
15の支部で 今日まで2万人以上の
生徒に触れてきました
そして 私たちの大きくて困難な
大胆なビジョンの目標は 2040年までに
100万人の女の子達にコーディングを教え
テクノロジーのガールスカウトになることです
これを行うには 世の中にある問題にもかかわらず
エンジニアとして学んだスキルを実際に活かし
それを解決する方法を 見つけなければなりませんでした
私の友人であり 思想的リーダーである ニロファー マーチャントは
このスキルセットを活用することは
あなたが持つ唯一のものを変化の主体に
なるために使うことだと言っています
ニロファーは その唯一のものを 私たち全員が持つ
ユニークな特性として説明しています
なので私が特別なのではありません
私たちの誰もそうではないのです
しかし もし望むなら 私たちは皆
このユニークな超能力を持っています
あなたとあなただけが持っているこの超能力は
危機的な時にやニーズやチャンスを見極め
あなただけの才能 知識そしてギフトを使って
あなたがいるその場所から世界の問題の
解決策とアイデアを生み出すことを
可能にします
それは私たちの一部であり その唯一のものは私たちの仲間を
見つけるのに役立ちます
そして 私たちの仲間を見つけることにより
私たちは真の変革者になります
それがBlack Girls Codeのストーリーの全てです
約10年間の運用を経て
生徒にとって何が有効か そしてテクノロジーの変化の
ペースが一貫して高まる中で どのように
立場を維持していくか多くを学びました
私たちにとって それは文化的有効性から始まり
生徒の自信と スキルと才能を一貫して向上させ
成長させることと 自信のある考え方の
発達の両方を優先させることです
私たちは これらの関連する 文化的なプラクティスを
全てのプログラムのデザイン決定の中核に統合します
BGCのプログラムチームは 教育的価値だけでない
テクノロジープロジェクトを選びます
しかし多くの場合 これらのプロジェクトは
生徒がどのような人生経験をし 文化的に自分自身を表現するかに
焦点を当てています
それは彼らがコミュニティで日々目にする問題を
解決するのに役立ちます
最近 私はオバマ財団が招集した
他のいくつかのデジタルエクイティリーダーとの
ミーティングのウェビナーに参加しました
そしてその会議のとても短い時間で
私のチームと私が この世界的パンデミックを
経験した時に学んだことと 再考しなければならないことを
明確に説明するように求められました
そこで何が起きたのかを言う前に
普通の状況では変更管理をすることは
大きなチャレンジであると言えますよね
そして今ここにいる私たちは皆
自分自身 家族 コミュニティそして
パンデミックの影にある自分達の組織の変化を
管理することを余儀なくされています
私はその考えを一旦停止したかったのです
何故ならこれは本当に難しいことだと
認識するのが重要だからです
そして 自分自身と相手のお互いに
少し距離を置き 視点を得て
それから学習し 最初から
やり直す必要があります
それでは会議に戻ります
私はその電話会議で 私が本当に
尊敬し サポートを求めている 多くの人達といました
けれども 私たちがナビゲートしたように
BGCで最も困難な部分の1つである
特に地理的な問題について
バーチャルスキルセットをどのように
活用できるかを共有しました
BGCの歴史について前述したように
私たちが地元の支部に基づいて
構築されたことは本当に重要な点です
私たちは作成するカリキュラム
私たちが設定する文化的な期待値 物資 ロジスティクス
トレーニングを通じてサポートし 指導します
しかし以前のBGCを見ると
DC支部はダラス支部とは大きく異なります
そして南アフリカ支部は
独自の世界にあります
その支部ベースのモデルは非常に有効で
支部を追加することで組織を 成長させてきました
しかし 支部のサポートや 生徒向けの
ローカルイベントの企画に約10年成功している
という事は
私はチームに話しました
彼らにその基準の枠から考えるのを
止めさせるのは本当に大変でした
数週間前に私がTech; Meの イベントシリーズに参加しとき
スクリーンに映し出される世界中の子供たち
家のラップトップの前に座って コーディングについて
学んでいる小さな褐色の肌を持つ
子供たちの姿を見始めました
そして 私は 何てことでしょう 私たちは文字通り
アフリカから分散したような 子供達に以前には不可能だった方法で
つながることができると思いました。
そして もし物事が通常の状態に戻ったとしても
一部またはほとんどのプログラミングを
このように続行できないのかと思いました
私はCEOとして何年もの間 何らかのバーチャル要素を
業務に加えることについて考えてきました
しかし それが唯一の選択肢となった今
私の目は利用できる新しい可能性全てに
真に開かれています
このバーチャルプラットフォームへの変更は
間違いなく長い道のりになるでしょう
そして 私たちはまだ多くの学習過程にあります
そのひとつとして 私たちは対面式の ワークショップやイベントで
文化的プラクティスや文化的関連性を
取り入れるのが本当に上手でした
BGCは組織ですが
BGCはエクスペリエンスでもあります
BGCのスペースにいる時
誰もがそれが特別なものであることを知っています
それで Zoomでのワークショップを見ている時に
どうやってZoomやウェビナーのような
プラットフォーム上で BGCワークショップの特殊性を
翻訳できるのか想像してみました
そして気づきました
本質的に 私たちは子供に見せなければ
子供達はお互いを見なければなりません
私たちはプログラムを再構想し
テクノロジーを正しく使わなくてはいけません
世界中の子供達は お互いを見る必要があります
BGCは生徒達を教育するだけでなく
自己イメージを変革させます
そして 安全な空間で 相互のサポートと
彼らが誰であるかという共通の強さと 誇りに基づいて構築された
これらのグループアイデンティティを創造します
BGCマジックを失うことはできません
文化的なつながりを失うことはできません
そのようにBGCは適応しています
長い道のりでしたが 私たちはたくさん学んでいます
そして日々改善しています
しかし 私が経験したのと同じような不安定な状況の下で
仕事のラインにおいて前向きに変化し
ポジティブな変化をもたらした他のいくつかの
リーダーの話も共有したいと思いました
家からとても近い場所の例から
始めたいと思いました
東オークランドコレクティブは 2016年に
オークランド出身のキャンディス エルダーによって 設立された非営利団体です
それは 彼女が生まれ育った 非常に緊密な
コミュニティに忍び寄っている
地上げと権利剥奪への反応でした
EOCは多くのミレニアルプロフェッショナルの
ボランティアを使い 経済的エンパワーメントや市民参加
カリフォルニア州オークランドおよび 周辺の郡に住む長年の居住者に
ホームレスサービスを提供することに
焦点を当てた取り組みを促進しました
パンデミックの前 最も人気のあるプログラムは
Feed the Hoodと呼ばれていました
そして 週に200〜400人のボランティアの
チームで オークランドとバークレー全体に
食事と衛生キットを配布していました
しかし3月の初めにCOVID-19の感染爆発が
起きた時に全てが変わりました
EOCは 彼らがしてきた仕事の方法の
全てを変更することを余儀なくされました
ベイエリアでの大規模集会は中止になりました
一緒に働いていたケータリング会社は閉店しました
キャンディスと彼女のチームが 衛生キットに必要とする重要な供給品は
手に入れるのが非常に困難になりました
しかし彼らは素早く対応します
キャンディスと彼女のチームは 現在営業していない
レストランと関係を構築しました
彼らの供給源を増やすことを可能にする
他のパートナーシップを作りました
そして 彼らは食事を数日ごとに届けることから
ほぼ毎日食事を届けることに転向し
今では以前サービスを提供していた ホームレス人口に加えて
高齢者 障害者 現在苦労している低所得の
家族に向けて配達しています
その小さな変化ひとつで 彼らはすぐに週あたり
約400食の配布から1,000食を 超えるようになりました
EOCはそこでチャンスを見つけました
危機の最中で 彼らは仲間の独自性と
スキルと能力を利用して 拡大したコミュニティの
ニーズを満たしました
EOCが行っている多くの事は BGCでの
私たちの仕事にも類似しています
彼らのストーリーを知ったとき 私はとても心が動かされました
創設者のキャンディスは
彼女のプロフィールが掲載された 最近の記事の中で
彼女の組織が配布する食品の全ては 慎重に管理され
ベイエリアの商業用キッチンと フードサービス施設で
作られていると述べていました
EOCコミュニティに提供される前に
彼女は自身で全ての食事の味をテストし
その品質を確認しています
「私たちは自分達の品質に誇りを持っている」 と彼女は言っています
EOCと彼女のチームは 全ての人に完全で栄養価の高い
食事を提供することを目標としています
基準を満たさない場合 特定の寄付を
拒否して却下することもあります
彼女は同じ記事で 「誰かにパンを手渡す場合は
少なくともピーナッツバターとジェリーまたは
肉をはさんだサンドウイッチを与えてください」
と述べていました
身体に栄養を与えるEOCのように
BGCと私たちの仕事は 心を養うことに集中しており
私たちは品質を提供するために
できることは全てするべきです
それは私たちがどのようにパートナーを組むかに 慎重である理由でもあります
私たちはパンを一枚配ったり 女の子に数行の
コーディングスキルを教えたりするだけではありません
私たちは子供たちに デジタルでつながった この新しい世界で
生き残るために必要な キャリアやライフスキルなど
すべての道具を持っていてほしいと思っています
しかし リーダー 特に女性のリーダーが
並外れた課題に直面し
厳しい決定を下し
最終的に大きな進歩を遂げたのは
これが歴史上初めてのことではありません
私は最近 もうひとりのパワフルな 姉妹に学びました
エメリン・パンクハーストは
イギリスの女性参政権運動のリーダーでした
第一次世界大戦が1914年に勃発したとき
エメリンは私が想像もできない決断をしました
彼女は平等投票権のキャンペーンに
費やしていたすべての仕事を延期し
戦争の支援をするために彼女の支持者を
方向転換させ組織しました
これは 英国社会における
女性の役割に対する認識を根本的に
変えた重要な出来事です
そして 彼女らが伝統的に男性にによって
保持されていた これらの仕事を引き受けるにつれて
女性の職場における平等な価値観の見方を
変えました
戦争は1918年に終りに向かって荒廃していく間
最初の参政権法が可決され
840万人の女性が選挙に参加しました
戦争が終わったすぐ後に 政府は女性が議会に
選出されることを許可する 法律を可決しました
私はその運動が 戦争の猛攻撃なしに
そのような急速な変化を見たのかどうか
よく考えます
それを言うのは不可能です
しかし 確かなことの1つは エメリンは危機に直面した際の戦略に優れており
彼女が自分の仕事をどのように リダイレクトしたかについては
本当に柔軟で それを否定することはできません
全体的なイギリスの女性の物語を変え
池の向こう側にまで波紋を広げる
クリティカルな決断でした
私たちは皆この時に どのようにして地域社会に奉仕し
組織の使命を推進することができるでしょうか
幸いなことに ここBlack Girls Codeでは
延期の呼びかけに直面していません
実際に COVID-19のパンデミックは
私たちが奉仕する黒人と褐色人種の コミュニティのニーズを
本当に際立たせたと感じています
そしてそれはテクノロジーの労働力と テクノロジーのリーダーシップの
ランクを多様化するという 私たちの目的を強化するものであり
私たちの未来は全ての人に 公平にサービスを提供する
テクノロジーセクターによって定義されます
私が言及したこれらの女性が
危機的な状況を 先導している例について考えたとき
多様なチームと多様な思考なしには そのような解決策を
得ることができないことに気づかされます
私にとっても BGCにとっても
2つのフロンティアについて考えさせられました
1つはインターナルで もう1つはグローバルです
素晴らしいですね
私たちが ここBGCで チームがジェネレーションXと
ミレニアルの両方の視点を持っていることは幸運です
しかしまだギャップがあります
私たちはジェネレーションZにつながります
私たちは彼らに奉仕します
各世代は異なるテクノロジーを使い
利用可能なテクノロジースイート全体を
まったく異なる形で使用していることは
誰もが知っています
しかし ジェネレーションZが採用している プラットフォームとスペースを
知らなかったら 私たちの組織も 同様に成功するでしょうか
まだ生まれていない世代の
学習者はどうでしょうか
この考えのもと 私は今 自分自身だけでなく
組織にもっと若いWebモデルについて学ぶよう
チームにも挑戦しているところです
私たちの決定を知らせるリーダーとして 更に
私たちが提供するプログラムのデザインを 通知するリーダーとして
ターゲット年齢範囲の最も低い子供たちを どのように含めることができるでしょうか
これは私たちが行うすべてのことと 私たちの今日までの歴史の
すべてを大きく再考するものになるでしょう
正直言って 少し怖いものがあります
しかし同時にエキサイティングでもあります
また このデジタルシフトの間
デジタル断絶がまだ存続していることも
この時期に発見しました
そして 誰がテクノロジーにアクセスできるかは
今まで考えられていたほど 明確ではありませんでした
そこには確かに不平等な競争の場があります
この不平等な競争の場は
私たちの作業が最も恩恵を受けるコミュニティに
到達することを妨げる可能性があります
その結果 私たちBGCの取り組みは
テクノロジーと教育への不平等な アクセスの創出に
つながる企業部門と政府における
これらのポリシー または
その欠如について語ることです
私たちは 世界の多様性と包括に対する グローバルなテクノロジー業界の
緊急のニーズに立ち向かうための運動を構築しました
私は2040年までに100万人の女の子達と つながることを約束します
しかし 私たちの目標を達成するために
私はさらに運動をステップアップさせ
彼らの声を使い 知識を使い 意思決定者に
全てのコミュニティに投資する必要があると
言わせるために彼らのアクセスを使います
誰でも利用できないデジタル変革は
まったく変革ではなく 単に歴史的分裂を再現するか
さらには悪化させてしまうものだからです
私が今日あなたとシェアした物語と考えが
あなたがコミュニティーを生き残り
サポートをして 今本当に必要とされている
希望と明確な考えを探し 創造する
きっかけになったことを願っています
それぞれのチャレンジを
ここに隠されているチャンスは何かと
質問できるようになったら良いなと願っています
その答えはいつもイエスではないかもしれません
それは言えます
しかし あなたが探し続けるなら
周りの世界を見る方法をリフレッシュし続けるなら
好奇心を持ち 柔軟性があり 機敏であり
問題を解決する際に長期的な視点を持てるなら
私は あなたがプロフェッショナルとして
生き残るために必要な変化を起こすための
あなたの超能力としての唯一のものを
自分の中に見つけることが出来ると 確信を持っています
そして それはこの後通常の状態に
戻った時に成功するために
必要な変革かもしれません
また 多様なリーダーシップを見つけて サポートすることを
優先することを自分に化してください
個人的なレベルでは
あなたの仕事上で または地域での社会奉仕を通して
若い女性や有色人種の人達を
指導する機会があるかも
しれません
もしそうなら あなたがアドバイスするよりも
多く聞いてほしいと思います
あなたが組織のリーダー または意思決定者
チームの採用マネージャーである場合は
多様性と包括的戦略を作成 維持し 進化させるために
この成長しているリソースのプールを
活用してください
私はこれらのことを全て知っていますし
多くの事を求めていると知っています
しかし 世界は私たちに今私たちが
持っている全てのもの そしておそらく それ以上のものを必要としています
私からもうひとつお願いがあります
これはあなたにとって特別なものです
この瞬間を共感を持って 過ごしてもらいたいのです
そして最後の言葉になりますが まず自分に優しく
次に他の人に優しくするようにお伝えしたいと思います
私たちは この変革の瞬間を一歩一歩踏み出し
より良い未来を一緒に構築し
一人ひとりにとってより公平で公正なものと
するためのツールをデジタルでも
それ以外でも持っています
ありがとうございました お元気で
キンバリー Black Girls Codeの 感動的なストーリーとインパクトを
共有していただきありがとうございました
今日参加していただき嬉しく思います
次の時間は ヘレン・パパジアニス博士からの
洞察による人間の拡張に
焦点を当てていきます
短い休憩の後に再開します