Bentornati a LiveWorx 2020.
Mi chiamo Andia Winslow e sono la presentatrice
dell'evento in live streaming di oggi.
Questa è la quinta sessione della giornata.
Se non siete riusciti a seguire le altre sessioni
di questa mattina, non preoccupatevi.
Quelle sessioni, più oltre 100 sessioni aggiuntive
con incredibili contenuti, sono pronte per essere riprodotte sul catalogo
on-demand di LiveWorx.
Questa raccolta online è disponibile fino al 19 giugno,
quindi dateci un'occhiata.
Ah, e occhio a una email che vi arriverà
per ottenere l'accesso al nostro archivio di contenuti per un intero anno.
Bene.
Passiamo alla prossima sessione: Trovare Opportunità
in Tempi Incerti.
Kimberly Bryant è fondatrice e CEO di Black Girls Code.
Questa incredibile organizzazione no-profit
è stata fondata per la creazione di percorsi professionali in scienze
informatiche per sua figlia Kai e per ragazze come lei
che storicamente sono state emarginate da carriere STEM,
specialmente nel campo della tecnologia.
Con l'avvento della pandemia
da coronavirus, e alla vigilia del suo decimo anno di attività,
Bryant parlerà della storia del Black Girls Code,
dalla fondazione fino all'attuale momento
di trasformazione, e anche di casi di studio storici
e contemporanei per resilienza e leadership
di donne e persone di colore in tempi di crisi.
Bryant si interrogherà su come possiamo affrontare e imparare
dalle sfide di oggi per trovare nuove opportunità,
nuovi schemi di pensiero e nuovi modi
per creare un futuro promettente.
Signore e signori, è con grande onore
che vi presento Kimberly Bryant.
Grazie, Andia, per la fantastica presentazione.
L'apprezzo molto.
Ciao a tutti.
È un grande onore poter condividere qualcosa
con voi oggi.
Grazie per esservi sintonizzati per la mia presentazione.
Nonostante le attuali sfide di questa pandemia globale,
vedo ogni giorno persone che si connettono, imparano,
e offrono servizi.
Anche se siamo tutti in quarantena e manteniamo
una distanza fisica, connettersi con gli altri
non è mai stato tanto importante.
E se è mai esistito un momento migliore
per dare priorità all'apprendimento e alla crescita, è proprio questo.
Ora più che mai abbiamo bisogno delle migliori, più brillanti
e più creative menti che ci aiutino ad immaginare il nostro
possibile miglior futuro.
Detto questo, sono davvero felice di connettermi con tutti voi
oggi e di scambiare idee su come possiamo trovare possibilità
e opportunità anche durante un momento
così incerto.
L'organizzazione che ho fondato, Black Girls Code,
è nata con lo scopo di creare un panorama digitale
più equo.
Si può dire che è una nativa digitale.
È un po' ironico
se pensiamo che ora, anche come organizzazione,
siamo forzati ad appoggiarci alla tecnologia come mai prima.
Come CEO, mi sto sforzando di aiutare il mio team a crescere
in queste circostanze quasi inimmaginabili.
Sto imparando molto.
E voglio condividere con voi alcuni esempi di quel
che noi e alcune altre organizzazioni e leader che io ammiro
e rispetto molto, sia passate che presenti,
hanno fatto per trasformare questa crisi in una opportunità.
Inizierò parlando un po' della mia storia,
a partire dai cambiamenti che abbiamo fatto qui in Black Girls
Code in risposta al COVID-19.
Black Girls Code come organizzazione
è stata fondata qui nella Bay Area nel 2011.
Siamo una no-profit con oltre 15 divisioni negli Stati Uniti
e a Johannesburg, Sud Africa.
Facciamo workshop ed eventi, occasioni di arricchimento
che organizziamo tutto l'anno e che sono guidati
in realtà da un gruppo di volontarie distribuite
in tutto il mondo.
Il nostro staff è operativo in due uffici, questo qui
a Oakland e a New York.
Nella prima settimana di marzo, parlando tra noi
senior leader, abbiamo capito
che, era piuttosto chiaro,
che BGC avrebbe dovuto creare un nuovo piano per il 2020.
Il prossimo anno compiamo 10 anni.
E negli ultimi nove anni,
abbiamo raggiunto oltre ventimila studentesse nelle varie divisioni
in tutto il mondo.
A dire il vero, abbiamo realizzato tutto questo lavoro
con workshop ed eventi di persona
che si tengono da gennaio a dicembre
in aule piene, fino a oltre 100 allieve,
ogni fine settimana.
Riunire insieme ragazze di comunità sotto-rappresentate
per l'apprendimento di scienze informatiche e programmazione
è alla base del nostro lavoro.
Le donne di colore costituiscono circa il 3%
delle laureate universitarie
in scienze informatiche.
Le donne di colore costituiscono inoltre meno del 2% della forza lavoro
in molte aziende tecnologiche.
All'interno dello stesso settore, come imprenditrici all'inizio
le donne di colore ricevono meno dello 0,2%
di tutti i finanziamenti iniziali del capitale di rischio.
Perciò, come fondatrice, nel constatare questa cruda realtà,
mi rendo conto che un elemento importante della magia di BGC
è creare spazi sicuri dominati
da giovani donne di colore che padroneggiano insieme
le discipline STEM.
Ci sforziamo molto per introdurle a leader e tutor in campo tecnologico
che siano simili a loro e magari abbiano un background
ed esperienze simili alle loro e che possano offrire
non solo competenze tecnologiche ma anche
una prospettiva nuova e, ancora più importante,
che riescano a vedersi come future leader
della tecnologia e dell'innovazione.
Come educatrici, la nostra priorità in BGC
è sempre stata la salute e la sicurezza delle nostre comunità.
Il 2020 ci ha ricordato quanto sia importante un tale
impegno.
Devo ammettere che io, come molte altre,
ero molto ottimista sul ritorno alla normalità
entro l'estate, o magari anche per l'inizio della primavera.
Ma ora il mio team ed io siamo di fronte alla triste realta
che ciò non accadrà.
Di fatto, ci rendiamo conto che la normalità probabilmente
non tornerà mai più.
E mentre impariamo nuovi modi per tenere
al sicuro dal COVID-19 i nostri team, le nostre allieve
e la nostra community, ci rendiamo conto di essere
nel mezzo della creazione di un nuovo mondo.
Affrontando questa realtà, ci siamo rapidamente rese conto
di una cosa.
BGC doveva diventare virtuale e possibilmente
per un prossimo futuro, specialmente per ora.
Ho un team incredibile.
Quando abbiamo iniziato la transizione
intorno alla metà di marzo, in realtà
abbiamo cominciato col cercare dei modi di rimanere in contatto
e coinvolgerci insieme.
Abbiamo utilizzato alcuni nuovi e altri familiari strumenti
come Slack, Zoom, Google, e molte altre applicazioni
tecnologiche.
Rimanere in contatto, anche a distanza,
ha davvero avvicinato il nostro team.
E ci ha preparato ad affrontare la tempesta di incertezze
relative a dove i nostri programmi andranno
a parare nelle prossime settimane.
Ora, all'inizio,
abbiamo rimandato tutti i workshop di persona
alla tarda primavera e all'inizio dell'estate.
Ma col passare delle settimane mentre il mondo intorno a noi
letteralmente trovava un rifugio, abbiamo compreso
che avremo bisogno di un piano differente
per soddisfare i bisogni delle nostre ragazze.
I nostri workshop di persona non sarebbero tornati presto,
e nessuno poteva dirci quando sarebbe stato possibile.
Le nostre allieve e i genitori chiedevano aiuto,
chiedevano una guida
su come tenere attive e coinvolte le ragazze.
Così abbiamo fatto una cosa molto importante in BGC.
Abbiamo fatto un passo indietro e abbiamo rivalutato
quel che sapevamo di poter fare molto bene.
Sappiamo come insegnare alle nostre ragazze capacità
tecnologiche e offrire loro opportunità di arricchimento
a supporto della fiducia in se stesse e della loro consapevolezza.
Siamo state anche molto fortunate ad avere numerosi partner
esperti di strumenti tecnologici e disposti anche
ad aiutarci, condividendo
le loro risorse e capacità con noi.
Così, ci siamo buttate a capofitto e abbiamo lanciato
il nostro primo evento virtuale, chiamato Tech;Me.
È una serie per l'apprendimento virtuale che insegna tutto
dalla programmazione alla realtà virtuale, l'intera gamma
di competenze tecnologiche.
Abbiamo cominciato alla fine di aprile
e abbiamo assistito meravigliate a letteralmente migliaia
di registrazioni, nell'arco di pochi minuti.
Da quella prima sessione di aprile,
la nostra offerta virtuale continua a crescere sia in termini di frequenza
che di varietà.
Abbiamo insegnato a centinaia e centinaia di studentesse
come creare giochi e siti web.
Abbiamo collaborato con partner come Microsoft e Tinkercard
per insegnare programmazione.
Abbiamo messo insieme panel virtuali di professionisti STEM
da tutto il paese, perché parlassero dei loro percorsi
nel settore tecnologico.
E abbiamo anche svelato alle studentesse dei dietro le quinte
su come nuove aziende innovative come Fitz Frames
usano la modellazione e produzione 3D per creare occhiali per bambini.
Questi sono solo alcuni esempi del tipo di esperienze
che il nostro team ha offerto con questo nuovo modello
formativo.
Mi stupisce quanto tutte queste opportunità
continuino a crescere.
È molto stimolante.
Al momento le cose stanno così in BGC.
Tutti gli eventi che in origine
avevamo pianificato di fare di persona, sono stati spostati
a programmi virtuali e, in alcuni casi,
ottimisticamente, magari saranno un ibrido tra virtuale
e di persona.
E questa potrebbe essere la nostra realtà nel prossimo futuro.
Ma in BGC ci consideriamo molto fortunate.
BGC è stata creata come un ponte per le opportunità
in questa era digitale di trasformazione.
Molte persone del nostro staff, persino i nostri volontari,
sono Millennials
e sono nativi digitali.
Sono una generazione che prospera in ambienti innovativi
e che ha resilienza e capacità di adattamento.
E persino quelli come me,
nati in un'epoca in cui un Mac, per non parlare
di Internet, non esistevano nemmeno,
mi rendo conto che abbiamo fatto esperienza
di quest'epoca di rapide trasformazioni.
E nella prossima rivoluzione industriale,
usare gli strumenti che innovazione e tecnologia
ci forniscono, è di fondamentale importanza perché un'organizzazione
abbia successo, e soprattutto,
perché possa sopravvivere.
Di fatto, comincio a chiedermi se i cambiamenti che abbiamo fatto
per prosperare durante la pandemia
fossero proprio quel che ci serviva per aumentare il nostro impatto.
Ora abbiamo la possibilità di allargare la nostra rete
e di ampliare la nostra portata, per raggiungere sia ragazze che ragazzi,
e anche altre comunità che non avremmo magari raggiunto
con i nostri workshop di persona.
Questa nuova realtà virtuale ci permette davvero, ci costringe
persino, ad espandere la nostra portata a livello globale e creare
un senso di connessione ancora maggiore nelle nostre comunità.
Abbiamo avuto una versione recente, una sessione della nostra serie
Tech;Me era incentrata
sull'insegnamento del game design con studenti da tutti gli Stati Uniti.
Non abbiamo fatto promozione al di fuori degli Stati Uniti,
perciò quando mi sono connessa mi ha molto sorpreso
vedere non solo studenti
dagli Stati Uniti,
ma anche dall'Olanda.
C'erano ragazzi dalla Giamaica.
E dal Sud Africa, da Trinidad, dall'Inghilterra,
dal Canada.
Abbiamo raggiunto oltre 500 studenti in tutto il mondo quel giorno
in un unico evento.
Ero stordita e molto sorpresa.
Mi ha aperto gli occhi sulle nuove opportunità
di espansione della nostra portata e di connessione globale delle nostre
comunità, in modi che non avevo mai immaginato
prima di cercare una soluzione alla pandemia.
Ora sono ancora più convinta della nostra capacità
come organizzazione di adattarci per poter prosperare,
di allargare la nostra rete e di approfondire il nostro impatto
su questo nuovo mondo che ci aspetta.
Talvolta penso che forse
sono tanto fiduciosa perché BGC ha dovuto sempre
affrontare percorsi in salita.
Vent'anni fa non avrei mai immaginato,
di certo forse non avrei mai chiesto,
di creare un'organizzazione no-profit con divisioni
in tutto il mondo.
Avviare una no-profit è difficile.
Avviare una no-profit per cambiare letteralmente
il volto di un grosso settore che aveva appena iniziato
a pensare al problema della diversità quando abbiamo iniziato,
e ora lo è ancora di più.
Sette anni fa mi piaceva pensarmi come una mamma
nerd con una figlia geek
che al tempo aveva 12 anni ed era molto interessata
alla tecnologia e specialmente ai videogiochi.
Non immaginavo che mia figlia, Kai, avrebbe seguito le mie orme.
Davvero, mi disse che non voleva
essere come me, quindi è una specie
di sorpresa, uno scherzo per me come madre,
il fatto che ora sia una informatica
e una ingegnere.
Quando il seme per quest'idea, per quest'organizzazione, fu piantato,
è perché mi resi conto che, anche se mia figlia,
Kai, aveva avuto un accesso senza pari alla tecnologia, anni prima
era ancora solo una sua consumatrice
e non una creatrice.
Viviamo qui, proprio nel cuore della Silicon Valley.
E siamo circondate da aziende tecnologiche
in forte crescita.
Tuttavia, esistevano davvero poche opportunità
per Kai di apprendere competenze tecnologiche
per il futuro in contesti con altre ragazze
che fossero come lei.
Sapevo che se davvero volevo che Kai trovasse una sua tribù,
avrei dovuto creare io stessa un percorso
e supportarla lungo la strada.
Ed è esattamente quel che ho fatto.
All'inizio del nostro viaggio con BGC sette anni fa,
come una piccola organizzazione di base, in un mini scantinato
a San Francisco, Bayview- Hunters Point,
non molto distante da dove sono oggi,
avevamo solo otto ragazze che condividevano sei computer.
Da allora, BGC è cresciuta diventando un movimento letterale.
Abbiamo raggiunto, come ho detto prima, oltre ventimila studentesse
oggi con le nostre 15 divisioni negli Stati Uniti
e in Sud Africa.
E ci piace dire che il nostro grande obiettivo,
la nostra grossa, audace visione,
è di insegnare programmazione a un milione di ragazze entro il 2040
e diventare le scout della tecnologia.
Per farlo, ho dovuto davvero sfruttare le abilità
che ho appreso come ingegnere, per capire il problema
e poi trovare una soluzione.
Un'amica e una leader di pensiero, Nilofer Merchant,
dice che sfruttare queste abilità
significa attingere dalla propria unicità
per diventare un agente di trasformazione.
Nilofer descrive l'unicità come una caratteristica unica
che tutti noi possediamo.
Io non sono speciale.
Nessuno di noi lo è.
Ma abbiamo tutti un super-potere unico e individuale,
se vogliamo.
Questo super-potere che tu e soltanto tu possiedi
ti permette di trovare opportunità
in momenti di crisi o di necessità e di usare i tuoi talenti unici,
le tue competenze e i tuoi doni per trovare soluzioni e idee
per i problemi in quel preciso punto del mondo
in cui soltanto tu ti trovi.
È un pezzo di noi, questa unicità che ci aiuta
a trovare la nostra tribù.
E nel trovare la nostra tribù, diventiamo
veri agenti di trasformazione.
E questa è la storia di Black Girls Code.
Dopo quasi un decennio di attività,
abbiamo imparato molto su quel che funziona per le nostre
studentesse e su come essere rilevanti mentre il passo del cambiamento
tecnologico cresce costantemente.
Per noi, inizia tutto dall'efficacia culturale
e con il dare priorità allo sviluppo della sicurezza in se stesse
per le nostre studentesse mentre crescono e apprendono
competenze e talenti.
Integriamo queste pratiche culturali
al cuore di ogni decisione programmatica.
Il team di programmazione di BGC sceglie i progetti tecnologici non solo
per il loro valore pedagogico.
Spesso, i progetti sono incentrati
su come le studentesse sperimentano la vita ed esprimono se stesse
culturalmente.
Ed è questo che le aiuta a risolvere le sfide che affrontano
ogni giorno nelle loro comunità.
Di recente ho partecipato a un webinar,
un incontro con diversi altri leader di equità
digitale, organizzato dalla fondazione Obama.
In quell'incontro mi è stato chiesto di articolare,
nel mio breve intervento,
quel che il mio team ed io abbiamo imparato e dovuto
ripensare durante questa pandemia globale.
Prima di dirvi cos'è successo,
voglio dire che la gestione del cambiamento è una sfida enorme
anche in circostanze normali.
E ora siamo tutti qui, costretti
a gestire il cambiamento, per noi,
per le nostre famiglie, comunità, e anche
per le nostre organizzazioni, all'ombra di una pandemia.
Voglio soffermarmi un momento su questo pensiero
perché è importante riconoscere
che è davvero difficile.
Quindi dobbiamo concedere
a noi stessi e agli altri un po' di spazio
che ci faccia respirare e trovare un punto di vista
per poter poi rituffarsi e ricominciare.
Tornando all'incontro.
Ero in call con molte persone
che rispetto e da cui cerco supporto.
E ho detto che una delle più grandi sfide per BGC,
mentre la stiamo vivendo,
usando queste competenze virtuali,
era quella di abbattere il modo di pensare di prima, specialmente
dal punto di vista geografico.
Quando prima ho parlato della storia di BGC,
una cosa importante è che ci basiamo
su divisioni locali.
Le supportiamo e le guidiamo nel percorso
che creiamo, nelle aspettative culturali che ci prefiggiamo,
nella fornitura, nella logistica, nella formazione.
Ma guardando alla BGC di prima, la divisione di DC
è molto diversa da quella di Dallas.
E la divisione in Sud Africa
è un mondo a sé.
Abbiamo davvero perfezionato il modello basato su divisioni,
e abbiamo fatto crescere la nostra organizzazione aggiungendo divisioni.
Ma essere bravi nel supportare le divisioni e nell'organizzare
eventi locali per quasi un decennio
significa che--
ho parlato con il mio team.
È stato molto, molto difficile per me
convincere tutti ad abbandonare quel quadro di riferimento.
Quando mi sono connessa al Tech;Me qualche settimana fa,
ho iniziato a guardare le immagini
delle ragazze sullo schermo da tutto il mondo,
ragazzine di colore sedute davanti ai portatili
nelle loro case, che imparavano a programmare.
E ho pensato, santo cielo, potremmo letteralmente
raggiungere le ragazzine di tutta la diaspora africana in modi
impossibili prima.
E anche quando le cose torneranno a una sorta di normalità,
come potremmo non continuare alcuni o forse molti
dei nostri programmi in questo modo?
Ora, come CEO per molti anni ho pensato
di aggiungere un qualche tipo di elemento virtuale al nostro lavoro.
Ma ora che è l'unica opzione,
ho davvero aperto gli occhi su tutte le nuove possibilità
che abbiamo a disposizione.
Fare il passaggio a una piattaforma virtuale
sarà decisamente una lunga strada.
E siamo ancora nella fase di apprendimento.
Di certo siamo state molto brave nell'infondere
queste pratiche e rilevanze culturali
nei nostri workshop ed eventi di persona.
BGC è un'organizzazione.
Ma BGC è anche un'esperienza.
Tutti sanno che trovarsi in uno spazio BGC
è qualcosa di speciale.
Così, mentre guardavo il workshop su Zoom,
cercavo, suppongo, di immaginare
come poter tradurre la particolarità di un workshop BGC
su una piattaforma come Zoom o in un webinar?
E poi ho avuto un'illuminazione.
In sostanza, dobbiamo mostrare le ragazze
e le ragazze devono potersi vedere tra loro.
Dobbiamo reinventare i nostri programmi
e adattare la tecnologia, sì.
Ma queste ragazze in tutto il mondo, devono potersi vedere.
BGC educa le proprie allieve, sì.
Ma trasformiamo anche l'immagine di sé.
E in spazi sicuri, creiamo identità di gruppo
costruite su reciproco supporto e su forza
e orgoglio per se stessi.
Non possiamo perdere la magia di BGC.
Non possiamo perdere questa cultura di connessione.
Perciò, BGC si adatterà in questo modo.
È una lunga strada ma stiamo imparando molto.
E miglioriamo ogni giorno.
Ma vorrei anche parlare di altri leader
che hanno cambiato strada creando cambiamenti positivi
nel loro modo di lavorare allo stesso livello di incertezza
che ho sperimentato io stessa.
Vorrei iniziare con un esempio
molto vicino a casa.
La East Oakland Collective è un'organizzazione no-profit
fondata da Candice Elder, nata a Oakland, nel 2016.
Era una reazione a quel che lei considerava allarmante
gentrificazione e privazione di diritti civili
nell'affiatata comunità in cui era nata e cresciuta.
EOC si avvale di un esercito di volontari, molti di loro
sono millennials e professionisti, per catalizzare gli sforzi incentrati
sull'offrire empowerment economico, coinvolgimento civico
e servizi ai senzatetto per residenti di lunga data a Oakland,
California e contee circostanti.
Prima della pandemia, il loro programma più popolare
si chiamava Feed the Hood.
Si occupava della distribuzione di pasti e di kit igienici
a Oakland e Berkeley,
usando il loro team di 200/400 volontari a settimana.
Ora, tutto è cambiato quando il COVID-19
è scoppiato a inizio marzo.
EOC è stata costretta ad adattare tutto
il suo modo di lavorare.
Qui nella Bay Area i raduni di gruppo sono stati sospesi.
L'azienda di catering con cui lavoravano ha chiuso.
E le forniture necessarie a Candace e al suo team
per i kit igienici, erano estremamente difficili da trovare.
Nonostante questo, si sono adattati rapidamente.
Candace e il suo team hanno creato relazioni
con ristoranti che ora non erano in attività.
Hanno creato altre partnership
per poter aumentare le fonti di approvvigionamento.
E sono passati dal distribuire pasti
ogni tot giorni a consegnarli e distribuirli
quasi ogni giorno, ma ora ad anziani, a residenti disabili,
a famiglie con basso reddito che ora sono in difficoltà,
in aggiunta ai senzatetto a cui offrivano il servizio in precedenza.
E con questo piccolo cambiamento, sono passati rapidamente
dal distribuire circa 400 pasti a settimana ad oltre 1000.
EOC ha visto un'opportunità.
E nel mezzo di una crisi,
ha sfruttato l'unicità e le competenze
della sua tribù per soddisfare le esigenze di una comunità allargata.
Molto di quel che EOC sta facendo è analogo al nostro lavoro
qui in BGC.
Quando ho appreso la loro storia, mi sono veramente commossa.
La fondatrice Candice in un recente articolo a lei dedicato
ha detto che tutto il cibo distribuito
dalla sua organizzazione è realizzato con cura
e attenzione da cucine commerciali e servizi
di ristorazione nella Bay Area.
Lei assaggia persino personalmente ogni pasto
per garantirne la qualità
prima che sia dato alla comunità di EOC.
Ha detto, cito: "La qualità è il nostro orgoglio".
EOC e il suo team hanno l'obiettivo di dare a tutti
un pasto completo e nutriente.
E talvolta rifiutano persino certe donazioni
se non corrispondono ai loro standard.
Nello stesso articolo, ha detto: "Se vuoi
dare una fetta di pane a qualcuno,
dagli anche burro e marmellata o un po'
di affettato".
Come EOC che nutre il corpo, BGC e il nostro lavoro
sono incentrati sul nutrimento della mente,
è il motivo per cui dovremmo fare tutto
quel che facciamo con qualità.
Ed è anche il motivo per cui siamo prudenti nelle partnership.
Non vogliamo dare solo una fetta di pane
o insegnare alle nostre ragazze qualche riga di codice.
Vogliamo che le nostre ragazze abbiano tutto l'equipaggiamento,
incluse carriera e capacità di cui hanno bisogno
per sopravvivere in questo nuovo mondo digitale.
Questa non è la prima volta nella storia
in cui i leader, leader donne in particolare,
hanno affrontato sfide straordinarie,
preso difficili decisioni facendo alla fine
passi da gigante nelle loro cause.
Di recente ho imparato da un'altra forte sorella.
Emmeline Pankhurst era una leader del movimento per il suffragio
femminile in Gran Bretagna.
Quando scoppiò la Prima Guerra Mondiale nel 1914,
Emmeline prese una decisione che quasi non riesco a immaginare.
Rinviò tutto il lavoro
che stava facendo sulla campagna per la parità di diritti di voto
e reindirizzò e organizzò le sue sostenitrici
per supportare lo sforzo bellico.
È una cosa importante perché ha radicalmente
modificato la percezione del ruolo delle donne nella società
in Gran Bretagna.
Nel ricoprire ruoli lavorativi che tradizionalmente
erano occupati da uomini,
hanno cambiato la percezione del valore delle donne
nei luoghi di lavoro.
Poi, sul finire della guerra, nel 1918,
fu approvata la prima legge per il suffragio universale,
che portò 8,4 milioni di donne nelle cabine di voto.
Poco dopo la fine della guerra, il governo
approvò una legge che permetteva alle donne di essere elette in parlamento.
Spesso mi chiedo:
quel movimento avrebbe visto un cambiamento tanto rapido
senza l'assalto della guerra?
Impossibile a dirsi.
Ma una cosa è certa, il talento strategico di Emmeline
di fronte a una crisi e la sua flessibilità
nel modificare la direzione del suo lavoro, è innegabile.
Fu quell'importante decisione
a cambiare l'intera questione femminile in Gran Bretagna
e a sollevare molte onde.
Come possiamo cambiare direzione ora per servire le comunità
e anche per progredire nella nostra mission come organizzazione?
Fortunatamente, qui in Black Girls Code,
non siamo di fronte a un rinvio.
Di fatto, crediamo che la pandemia da COVID-19
abbia evidenziato i bisogni delle comunità di colore
da noi servite.
E questo rinforza il nostro scopo
di diversificare la forza lavoro e la leadership tecnologica
così che il nostro futuro sia definito da un settore tecnologico
che serve tutti equamente.
Quando penso agli esempi di queste donne
di cui ho parlato, leader in tempi di crisi,
mi ricordo che non possiamo ottenere questo tipo di soluzioni
senza team diversificati e diversità di pensiero.
Per me e per BGC, questo mi ha portato
a pensare a due frontiere.
Una interna e una globale.
È grandioso.
E siamo fortunate perché qui in BGC
abbiamo un team con membri sia della Generazione X che Millennials.
Ma c'è ancora un gap.
Ci rivolgiamo alla Generazione Z.
Siamo al loro servizio.
E sappiamo che quando emerge ogni generazione,
abbraccia tecnologie diverse
e adotta l'intera suite di tecnologie disponibili
in modo molto diverso.
Ma se non considerassimo le piattaforme e gli spazi
adottati dalla Generazione Z, la nostra organizzazione avrebbe lo stesso successo?
E cosa dire delle generazioni di allievi
che non sono ancora nati?
Con questo pensiero, sto mettendo alla prova
me stessa e persino il mio team per imparare qualcosa in più
sui modelli web giovanili per le organizzazioni.
Come possiamo includere anche i più piccoli nel nostro target d'età
come leader che informano le nostre decisioni e, ancora meglio,
informano i progetti dei programmi che offriamo.
Questo comporterà un grosso ripensamento di tutto
quel che facciamo e di tutta la nostra storia finora.
Sarò onesta: fa un po' paura.
Ma è anche molto stimolante.
In questo momento abbiamo anche scoperto che,
in questo cambiamento digitale, il digital divide è ancora
vivo e florido.
Chi ha accesso alla tecnologia non è così chiaro
come pensavamo che fosse prima.
Il campo da gioco ha decisamente dei dislivelli.
Questo campo da gioco con dislivelli potrebbe impedirci
di raggiungere comunità
che trarrebbero i maggiori vantaggi dal nostro lavoro.
Di conseguenza, il nostro impegno in BGC
è di parlare davvero di queste politiche,
o della loro mancanza, nel settore aziendale
e nei governi che portano alla creazione di accessi diseguali
alla tecnologia e all'educazione.
Abbiamo creato un movimento per far fronte al bisogno urgente
del settore tecnologico globale di diversità e inclusione.
E mi sono impegnata a raggiungere un milione di ragazze entro il 2040.
Ma per raggiungere i nostri obiettivi, chiederò al nostro movimento
di intensificare ancora di più, di usare la propria voce,
la propria conoscenza ed esperienza, contattando
chi ha il potere decisionale per dire che abbiamo bisogno
di investire in ogni comunità.
Perché una trasformazione digitale
che non è accessibile a tutti può non essere affatto una trasformazione
ma riprodurre semplicemente o persino peggiorare il divario già esistente.
Spero che le storie e i pensieri
che ho condiviso con voi oggi vi abbiano
ispirato a cercare e creare speranza
e un pensiero fresco che davvero
ci serve ora per poter sopravvivere e supportare le nostre comunità.
Spero di lasciarvi con la curiosità
di chiedervi se, in ogni sfida,
ci sia un'opportunità nascosta.
La risposta può non essere sempre sì.
Ve lo dico.
Ma se continuate a cercare, se aggiornate continuamente
il modo di guardare il mondo intorno a voi,
se avete curiosità, flessibilità, agilità,
e adottate una visione a lungo termine nel risolvere un problema,
sono certa, davvero, che troverete qualcosa
dentro la vostra unicità, con il vostro super-potere,
per fare i cambiamenti necessari a sopravvivere personalmente
e professionalmente.
E potrebbe essere la trasformazione
che vi serve per prosperare quando torneremo tutti a quel
che la normalità sarà dopo questo momento.
Spero anche che vi impegnerete
per cercare e supportare la diversità nella leadership.
Che significa?
A livello personale, forse avete l'opportunità
di fare da tutor a una giovane donna o a una persona di colore a lavoro
o tramite i servizi comunitari del vostro quartiere,
nelle vostre comunità.
Se lo fate, spero che presterete ascolto tanto quanto, se non di più,
darete consiglio.
Se siete leader di un'organizzazione o avete poteri
decisionali, se assumete persone,
spero che attingiate da questo crescente pool di risorse
per creare, mantenere ed evolvere le vostre strategie
per inclusione e diversità.
So che tutte queste cose e tutto quel che ho detto
è chiedere molto.
Ma il mondo ci chiede di dare
tutto quel che abbiamo ora, forse anche qualcosa in più.
Chiedo ancora un'altra cosa.
Specialmente a voi.
Vi chiedo di attraversare questo momento con empatia.
E per concludere, voglio dirvi
di essere gentili per prima cosa con voi stessi e poi con gli altri.
Abbiamo gli strumenti, digitali e non,
per superare questa trasformazione
un passo alla volta tenendo lo sguardo fisso
sulla creazione di un futuro migliore, più equo e giusto
per tutti noi.
Grazie, statemi bene.
Grazie, Kimberly, per aver condiviso con noi la storia
e l'impatto di Black Girls Code.
Sono felice che tu sia stata con noi oggi.
Poi, a seguire,
ci concentreremo su The Augmented Human
con le intuizioni della Dr.ssa Helen Papagiannis.
Torniamo subito dopo una breve pausa.