Willkommen zurück zu Live Worx 2020.
Mein Name ist Andia Winslow und ich bin Ihre Gastgeberin
für den heutigen Livestream.
Dies ist unsere fünfte Sitzung des Tages.
Aber wenn Sie keine unserer früheren Sitzungen heute Morgen
sehen konnten, hey, wir haben das für Sie abgedeckt.
Diese Sitzungen plus über 100 weitere Sitzungen
mit unglaublichen Content sind bereit zum Abspielen im
Live Worx On-Demand-Katalog.
Diese Online-Mediathek steht Ihnen bis zum 19. Juni zur Verfügung,
also verpassen Sie nicht, reinzuschauen.
Oh, und halten Sie Ausschau nach einer baldigen E-Mail,
um Zugang zu unserem Content-Archiv für ein gesamtes Jahr zu bekommen.
Okay.
Steigen wir in unsere nächste Sitzung ein, Möglichkeiten finden
in Zeiten der Unsicherheit.
Kimberly Bryant ist Gründerin und CEO von Black Girls Code.
Diese unglaubliche gemeinnützige Organisation
wurde gegründet, um ihrer Tochter Kai und Mädchen wie ihr,
die in der Vergangenheit in MINT-Berufen,
insbesondere im Bereich der Technologie, an den Rand gedrängt wurden,
den Weg zu Berufen in der Informatik zu ebnen.
Mit dem Aufziehen der Coronavirus-Pandemie
und am Vorabend ihres zehnten Betriebsjahrs
wird Bryant die Geschichte von Black Girls Code erzählen,
von der Gründung bis zum gegenwärtigen transformativen Moment,
sowie zeitgenössische und historische Fallstudien
über die Widerstandsfähigkeit und Führungsqualitäten
von Frauen und farbigen Menschen in Krisenzeiten.
Bryant wird fragen, wie wir uns alle durch die heutigen Herausforderungen navigieren
und aus ihnen lernen können, um neue Möglichkeiten,
neue Denkweisen und neue Wege
zur Schaffung einer hoffnungsvollen Zukunft zu finden.
Meine Damen und Herren, es ist mir eine große Ehre,
Ihnen Kimberly Bryant vorzustellen.
Vielen Dank, Andia, für diese großartige Vorstellung.
Ich weiß das wirklich zu schätzen.
Hallo zusammen.
Es ist eine solche Ehre, heute ein wenig mit Ihnen teilen
zu können.
Vielen Dank also, dass Sie für meine Präsentation zugeschaltet haben.
Trotz der aktuellen Herausforderungen dieser globalen Pandemie sehe ich
jeden Tag, wie sich Menschen erheben, um sich zu verbinden, zu lernen
und zu dienen.
Also selbst wenn wir alle in Quarantäne sind und die
physische Distanz bewahren, war es nie wichtiger,
sich mit anderen zu verbinden.
Und wenn es jemals eine bessere Zeit gab,
die Priorität auf Lernen und Wachstum zu setzen, dann ist es diese.
Mehr als jemals zuvor brauchen wir die besten, die hellsten
und die kreativsten Köpfe, um uns zu helfen, uns unsere bestmögliche
Zukunft vorzustellen.
Und daher freue ich mich wirklich, mich heute mit Ihnen allen zu verbinden
und einige Gedanken darüber zu teilen, wie wir alle Möglichkeiten
und Gelegenheiten finden können, selbst in einer Zeit
so großer Unsicherheit.
Die Organisation, die ich gegründet habe, Black Girls Code,
wurde mit der Absicht gegründet, eine gerechtere digitale Landschaft
zu erschaffen.
Man könnte sagen, dass wir ein Digital Native sind.
Es ist also ein wenig ironisch,
wenn wir denken, dass selbst wir als Organisation
jetzt gezwungen sind, uns mehr als je zuvor auf die Technik zu verlassen.
Als CEO bin ich wirklich bestrebt, meinem Team
allen Widrigkeiten zum Trotz zum Erfolg zu verhelfen.
Ich lerne eine Menge.
Und ich möchte nur ein paar Beispiele mit Ihnen teilen,
was wir und einige andere Organisationen und Führungspersonen, die ich bewundere
und wirklich respektiere, sowohl in der Vergangenheit als auch gegenwärtig,
getan haben, um diese Krise in eine Möglichkeit zu verwandeln.
Ich beginne damit Ihnen ein wenig von meiner eigenen Geschichte zu erzählen,
beginnend bei den Veränderungen, die wir hier bei Black Girls Code
als Reaktion auf COVID-19 vorgenommen haben.
Black Girls Code als Organisation
wurde 2011 hier in der Bay Area gegründet.
Wir sind eine gemeinnützige Organisation mit über 15 Ortsverbänden in den USA
und in Johannesburg, Südafrika.
Wir haben Workshops und Events, Bereicherungen,
die wir während des Jahres veranstalten, die wirklich
von einem Heer an Freiwilligen geleitet werden, die auf der ganzen Welt
verteilt sind.
Und wir haben Personal, das in zwei Büros arbeitet, in diesem
hier in Oakland und in New York City.
Bis zur ersten Märzwoche, wie wir unter uns als unsere Senior-Führungskräfte
gesprochen haben, haben wir wirklich herausgefunden,
dass es überdeutlich war, dass BGC
einen neuen Plan für 2020 erstellen müsste.
Wir werden nächstes Jahr 10 Jahre alt.
Und in den vergangenen 9 Jahren haben wir
über 20.000 Studenten in diesen Ortsgruppen erreicht,
die über die ganze Welt verteilt sind.
Und um ehrlich zu sein, wir haben all diese vorhergehende Arbeit
in persönlichen Workshops und Events durchgeführt,
die von Januar bis Dezember abgehalten werden,
und in Klassenzimmern, die jedes Wochenende mit über 100 Studenten
gefüllt sind.
Das Versammeln dieser Mädchen aus unterrepräsentierten Communitys,
um über Informatik und Programmierung zu lernen,
ist der Eckpfeiler unserer Arbeit.
Schwarze Frauen repräsentieren etwa 3 % der Absolventen
von Universitäten mit einem Bachelor
in Informatik.
Schwarze Frauen repräsentieren außerdem weniger als 2 % der Belegschaft
in den meisten technisch orientierten Firmen.
Als Unternehmerinnen in der Anfangsphase erhalten schwarze Frauen
in der gleichen Branche weniger als 0,2 %
aller Venture-Capital-Finanzierungen.
Als Gründerin, und ich sehe mir diese schonungslosen Realitäten an,
erkenne ich, dass ein wesentliches Element der Magie von BGC ist,
sichere Räume zu erschaffen, die von jungen schwarzen Frauen
dominiert werden, die diese MINT-Prinzipien
gemeinsam meistern.
Wir streben wirklich danach, sie mit Tech-Leadern und Mentoren
in Kontakt zu bringen, die aussehen wie sie und vielleicht ähnliche Hintergründe
und Erfahrungen haben, und die ihnen nicht nur die Fertigkeiten
in der Technologie vermitteln, sondern die ihnen eine neue Perspektive
schenken können, die sie selbst als Tech- und Innovations-Leader
für die Zukunft sehen können und, wichtiger noch,
sehen sollten.
Als Ausbilder war unsere erste Priorität bei BGC
schon immer die Gesundheit und die Sicherheit unserer Communitys.
Aber 2020 erinnerte uns daran, wie wichtig diese Kernverpflichtung
ist.
Ich muss zugeben, dass ich, wie viele andere,
wirklich optimistisch war, dass die Dinge bis zum Sommer
wieder normal werden würden, vielleicht sogar bis zum frühen Frühling.
Aber jetzt sind mein Team und ich mit der düsteren Realität konfrontiert,
dass dies nicht passieren wird.
Tatsächlich erkennen wir, dass normal wahrscheinlich nie
zurückkehren wird.
Und selbst während wir neue Möglichkeiten entdecken,
um unsere Teams, unsere Studenten und unsere Community
vor COVID-19 sicher zu halten, erkennen wir, dass wir auch
inmitten des Aufbaus einer neuen Welt sind.
Angesichts dieser neuen Realität haben wir Eines
sehr schnell erkannt.
BGC musste in den virtuellen Bereich gehen und möglicherweise
für die absehbare Zukunft, insbesondere für jetzt.
Ich habe ein unglaubliches Team.
Als wir etwa Mitte März mit unserem Wechsel
begannen, haben wir wirklich zuerst begonnen,
indem wir Möglichkeiten gefunden haben, um in Verbindung zu bleiben und miteinander
zu interagieren.
Und wir haben neue und vertraute Tools eingesetzt
wie Slack, Zoom, Google und viele, viele andere
technische Anwendungen.
Miteinander verbunden zu bleiben, auch wenn wir meilenweit voneinander entfernt waren,
hat unser Team wirklich näher zusammengebracht.
Und es hat uns darauf vorbereitet, dem Sturm der Unsicherheit in Bezug darauf,
wo unsere Programme in den kommenden Wochen
schließlich landen würden, zu trotzen.
Am Anfang haben wir
alle unsere geplanten persönlichen Workshops
auf den späten Frühling und den frühen Sommer verschoben.
Aber als die Wochen vergingen und die Welt um uns herum
buchstäblich zuhause blieb, haben wir erkannt, dass wir
einen anderen Plan brauchen werden,
um die Bedürfnisse unserer Mädchen zu decken.
Unsere persönlichen Workshops würden nicht bald zurückkehren
und niemand wollte mit uns darüber sprechen, wann diese Zeit sein würde.
Unsere Studenten und unsere Eltern baten um Hilfe
und sie baten um Anleitung,
wir sie unsere Mädchen aktiv, engagiert und am Lernen halten könnten.
Wir haben bei BGC also eine wichtige Sache gemacht.
Wir sind einen Schritt zurückgetreten und haben uns erneut das angeschaut,
von dem wir wussten, dass wir es wirklich gut machen.
Wir wissen, wie wir unseren Mädchen technische Fertigkeiten beibringen
und ihnen bereichernde Möglichkeiten bereitstellen,
die ihr Selbstbewusstsein und auch ihre Eigenwahrnehmung unterstützen.
Wir waren außerdem sehr gesegnet, zahlreiche Partner zu haben,
die sowohl sehr versiert mit technischen Tools als auch bereit waren
einzuspringen und uns zu helfen, einen Lehrplan zu entwickeln,
und ihre Ressourcen und ihr Wissen mit uns zu teilten.
Und so sind wir kopfüber eingetaucht und haben
unser erstes virtuelles Event gestartet, es trug den Namen Tech; Me.
Es ist eine virtuelle Lern-Reihe, die alles von Computer-Programmierung
bis hin zu Virtual Reality lehrt, die gesamte Skala
der technischen Fertigkeiten.
Wir haben dies Ende April begonnen
und haben in Ehrfurcht zugeschaut, wie sich innerhalb von Minuten
buchstäblich tausende Registranten eingeschrieben haben.
Seit dieser allerersten Sitzung im April
wachsen unsere virtuellen Angebote sowohl in der Häufigkeit
als auch in der Vielfalt weiter.
Und wir haben aberhunderten Studenten gelehrt,
wie sie Spiele erstellen, Webseiten erstellen.
Wir haben mit Partnern wie Microsoft und Tinkercad zusammengearbeitet,
um Programmierung zu lehren.
Wir haben virtuelle Foren von MINT-Experten
aus dem gesamten Land zusammengebracht,
um über ihre Tech-Reise zu sprechen.
Und wir haben Studenten sogar Einblicke hinter die Kulissen gewährt,
wie innovative neue Unternehmen wie bspw. Fitz Frames
3D-Modeling und Produktion einsetzen, um Brillen für Kinder herzustellen.
Dies ist nur eine kleine Zusammenstellung der Art Erfahrungen,
die unser Team mit diesem neuen virtuellen Überbringungsmodell
bereitgestellt hat.
Ich bin verblüfft, wie diese Liste mit Möglichkeiten
weiterhin wächst.
Und es ist wirklich aufregend.
So stehen die Dinge derzeit bei BGC.
Alle Veranstaltungen, die wir ursprünglich
als persönliche Veranstaltungen geplant hatten, wurden entweder in virtuelle Programme oder,
in einigen Fällen, optimistisch betrachtet,
schließlich vielleicht in ein hybrides virtuelles und persönliches Programm
überführt.
Und dies ist vielleicht unsere Realität für die absehbare Zukunft.
Aber BGC, wir sehen uns als extrem glücklich an.
BGC wurde als Brücke zu Möglichkeiten in dieser
digitalen Ära der Transformation errichtet.
Viele Leute unseres Personals und sogar unsere Freiwilligen
sind Millenials –
und sie sind Digital Natives.
Sie sind eine Generation, die in innovativen Umgebungen gedeiht
und die sowohl widerstandsfähig als auch extrem anpassungsfähig ist.
Und selbst diejenigen wie ich,
die in einer Zeit geboren wurden, in der ein Mac, ganz zu schweigen
vom Internet, nicht einmal existierte,
ich habe erkannt, dass wir dieses Alter
der schnellen Transformation erlebt haben.
Und in dieser nächsten industriellen Revolution
ist die Nutzung der Tools, die Innovation und Technologie bereitstellen,
von äußerster Wichtigkeit für eine Organisation,
um erfolgreich zu sein, und mehr noch,
damit eine Organisation überlebt.
Tatsächlich frage ich mich langsam, ob die Veränderungen, die wir vorgenommen haben,
um während einer Pandemie wirklich zu gedeihen,
nicht einfach das ist, was wir brauchten, um unseren Einfluss zu skalieren.
Jetzt haben wir eine Chance, unser Netz zu erweitern,
um unsere Reichweite noch auszuweiten, um sowohl Mädchen als auch Jungen zu erreichen
und sogar noch mehr Communitys, die wir
mit unseren persönlichen Workshops vielleicht nicht erreicht hätten.
Diese neue virtuelle Realität ermöglicht und zwingt uns sogar,
unsere Reichweite global auszuweiten und eine
noch größere Verbundenheit in unseren Communitys zu erschaffen.
Wir hatten eine aktuelle Version, eine Sitzung unserer virtuellen
Tech; Me Reihe, die sich wirklich
auf das Lehren von Game-Design von Studenten aus den USA konzentrierte.
Wir haben es nicht über die USA hinaus vermarktet,
aber ich war wirklich überrascht, als ich mich hineinschaltete
und gesehen habe, dass wir nicht nur Studenten
aus allen Staaten hatten.
Da waren Kinder aus den Niederlanden.
Da waren Kinder aus Jamaika.
Da waren Kinder aus Südafrika, Trinidad, dem Vereinigten Königreich,
Kanada.
Wir haben an diesem Tag in einem einzelnen Feed über 500 Studenten
aus der ganzen Welt erreicht.
Ich war verblüfft und wirklich überrascht.
Und ich habe meine Augen geöffnet für die neuen Möglichkeiten,
um unsere Reichweite zu erweitern und unsere Communitys global
auf eine Weise zu verbinden, die ich mir zuvor nicht einmal vorgestellt hatte,
als ich nach einer Lösung für die Pandemie suchte.
Jetzt bin ich noch zuversichtlicher in Bezug auf unsere Fähigkeit,
uns als Organisation anzupassen, auf unsere Fähigkeit, zu gedeihen,
unser Netz auszuweiten und unseren Einfluss in dieser neuen Welt,
die auf uns wartet, zu vertiefen.
Manchmal denke ich, dass ich vielleicht
zu zuversichtlich bin, weil BGC geboren wurde,
um schweren Kämpfen entgegenzutreten.
Vor 20 Jahren hätte ich mir nie vorgestellt
und hätte sicherlich auch nicht darum gebeten,
eine gemeinnützige Organisation mit Ortsgruppen auf der ganzen Welt
zu erschaffen.
Eine gemeinnützige Organisation zu gründen ist hart.
Eine gemeinnützige Organisation zu gründen, um buchstäblich
das Angesicht einer großen Branche zu ändern, die gerade erst damit angefangen hatte,
Vielseitigkeit als Problem anzusehen, als wir damit begannen,
ist umso härter.
Vor sieben Jahren sah ich mich selbst nur als eine streberhafte Mutter,
die eine wahre Geek-Tochter großzog, die damals
12 Jahre alt war und sich wirklich für alles interessierte,
was mit Technik zu tun hatte, und insbesondere für Computerspiele.
Ich habe nie erwartet, dass meine Tochter, Kai, in meine Fußstapfen treten würde.
Wirklich, sie sagte mir, dass sie nicht
so sein wollte wie ich, daher war es gewissermaßen
eine Überraschung, ein interner Witz für mich als Mutter,
jetzt wo sie selbst sowohl Informatikerin
als auch Ingenieurin ist.
Als die Saat für diese Idee, für diese Organisation gepflanzt wurde,
geschah dies, weil ich erkannte, dass meine Tochter Kai zwar
einen beispiellosen Zugang zur Technologie hatte, aber vor Jahren
noch wirklich nur eine Konsumentin
und keine Schöpferin war.
Wir leben hier direkt im Herzen von Silicon Valley.
Und wir sind umgeben von dieser wachsenden und gedeihenden
Tech-Branche.
Und dennoch, selbst damit gab es nur sehr wenige Möglichkeiten für Kai,
diese Tech-Skills für die Zukunft
in einer Umgebung mit anderen Mädchen zu erlernen,
die wie sie waren.
Ich wusste, wenn ich wollte, dass Kai wirklich ihren Stamm findet,
dann musste ich selbst den Weg freimachen
und ihre Reise unterstützen.
Und das ist genau, was ich tat.
Seit BGC unsere Reise vor sieben Jahren
als kleine, kleine Basisorganisation in einem winzigen Untergeschoss
in San Francisco, Bayview – Hunters Point,
nicht allzu weit entfernt von wo ich heute sitze, begann.
Wir hatten nur etwa acht Mädchen, die sich sechs Computer teilten.
Seit dieser Zeit ist BGC zu einer buchstäblichen Bewegung herangewachsen.
Wir haben, wie ich zuvor erwähnt habe, heute mit unseren
15 Ortsgruppen in den USA und in Südafrika
über 20.000 Studenten erreicht.
Und wir lieben es zu sagen, dass unser happiges Ziel,
unsere große, haarige, kühne Vision,
ist, bis zum Jahr 2040 einer Million Mädchen das Programmieren beizubringen
und die Girl Scouts der Technologie zu werden.
Dafür musste ich mir wirklich diese Fähigkeiten zunutze machen,
die ich trotz eines Problems in der Welt als Ingenieur gelernt habe,
und dann herauszufinden, wie es zu lösen war.
Ein Freund von mir und Vordenker, Nilofer Merchant,
sagt, dass das zunutze Machen dieser Fähigkeiten
in Wahrheit ist, deine Onlyness (Einzigartigkeit) anzuzapfen,
um ein Agent des Wandels zu werden.
Nilofer beschreibt Onlyness als diese einzigartige Eigenschaft,
die wir alle besitzen.
Ich bin also nicht besonders.
Niemand von uns ist es.
Aber wir alle haben diese einzigartige individuelle Superkraft,
wenn Sie so wollen.
Diese Superkraft, die Sie und nur Sie allein besitzen,
ermöglicht Ihnen, in Zeiten von Krisen oder Not Chancen zu erkennen
und Ihre einzigartigen Talente, Ihr Wissen und Ihre Gaben zu nutzen,
um Lösungen und Ideen für Probleme
aus dieser eindeutigen Stelle in der Welt zu erschaffen,
an der nur Sie stehen.
Es ist dieses Teil in uns, diese Onlyness, die uns hilft,
unseren Stamm zu finden.
Und indem wir unseren Stamm finden, bekommen wir
die wahrhaftigsten Agenten des Wandels.
Und das ist die gesamte Geschichte von Black Girls Code.
Nach fast einem Jahrzehnt in unserer Tätigkeit
haben wir eine Menge darüber gelernt, was für unsere Studenten funktioniert
und wie man aktuell bleibt, während das Tempo der technologischen Veränderung
ständig zunimmt.
Für uns beginnt es wirklich bei kultureller Effizienz
und dem Priorisieren der Entwicklung des selbstbewussten Mindsets
bei unseren Studenten und der beständigen Fortbildung und des Wachstums
ihrer Fähigkeiten und Talente.
Wir integrieren diese relevanten kulturellen Praktiken
in das Herz jeder programmatischen Design-Entscheidung.
Das Programm-Team von BGC wählt Technologie-Projekte,
nicht nur wegen ihres pädagogischen Werts.
Sondern häufig konzentrieren sich diese Projekte darauf,
wie die Studenten das Leben erfahren und sich kulturell
ausdrücken.
Und das ist es, was ihnen hilft, Herausforderungen zu lösen, die sie
jeden Tag in ihrer Community sehen.
Vor Kurzem habe ich an einem Webinar teilgenommen,
an einem Meeting mit mehreren anderen Digital-Equity-Leadern,
das von der Obama Foundation einberufen wurde.
Und in diesem Meeting wurde ich gebeten, in meiner
sehr kurzen Redeminute zu formulieren,
was mein Team und ich gelernt hatten, und daran musste ich
wieder denken, während wir durch diese globale Pandemie gehen.
Und bevor ich Ihnen sage, was dort passiert ist,
darf ich einfach erwähnen, dass Change Management
unter normalen Umständen eine riesige Herausforderung ist.
Und hier sind wir nun, wir alle sind nun gezwungen,
die Veränderung selbst zu managen,
unsere Haushalte, unsere Communitys,
und auch in unseren Organisationen – unter dem Schatten einer Pandemie.
Ich wollte einfach bei diesem Gedanken innehalten,
weil es wichtig ist zu erkennen,
dass dies wirklich schwer ist.
Und daher müssen wir uns auch einander
ein wenig Raum zum Atmen
und zum Gewinnen einer Perspektive geben,
und uns dann reinhängen und von vorne anfangen.
Also zurück zum Anruf.
Ich bin mit einer Menge Leute in diesem Anruf,
die ich wirklich respektiere und an die ich mich für Unterstützung wende.
Und ich habe einen der herausforderndsten Teile für BGC geteilt,
während wir wirklich navigieren,
wie wir diese virtuellen Fähigkeiten nutzen können,
bestand darin, unsere bisherigen Überlegungen,
insbesondere in Bezug auf die Geographie, aufzuschlüsseln.
Als ich zuvor die Geschichte von BGC erwähnt habe,
es ist ein wirklich wichtiger Punkt, dass wir
auf lokale Ortsgruppen aufgebaut sind.
Wir unterstützen und wir leiten sie durch den Lehrplan, den wir erstellen,
die kulturellen Erwartungen, die wir festlegen,
Materialien, Logistik, Training.
Aber wenn Sie sich BGC vorher anschauen, die Ortsgruppe DC
unterscheidet sich stark von der Dallas-Ortsgruppe.
Und die südafrikanische Ortsgruppe
ist in einer eigenen Welt.
Wir sind wirklich, wirklich gut geworden in diesem Ortsgruppen-basierten Modell
und wir haben unsere Organisation vergrößert, indem wir Ortsgruppen hinzugefügt haben.
Aber gut zu werden in der Unterstützung von Ortsgruppen und dem Organisieren
von lokalen Events für unsere Studenten für fast ein Jahrzehnt bedeutet,
dass –
ich habe mit meinem Team gesprochen.
Es war wirklich schwer, wirklich schwer für mich,
sie dazu zu bringen, nicht mehr aus diesem Referenzrahmen heraus zu denken.
Also ich mich vor ein paar Wochen in die Tech; Me Event-Reihe eingeschaltet habe,
begann ich, mir die Bilder
der Kinder von überall auf der Welt auf dem Bildschirm anzuschauen,
kleine schwarz- und braunhäutige Kinder, die zuhause
vor den Laptops sitzen und etwas über das Programmieren lernen.
Und ich dachte, du meine Güte, wir könnten buchstäblich
Kinder in der afrikanischen Diaspora erreichen, auf Arten,
die bisher nicht möglich waren.
Und selbst wenn die Dinge wieder irgendwie normal werden,
wir könnten wir einen Teil oder vielleicht den Großteil
unseres Programmierens auf diese Weise nicht fortsetzen?
Nun, ich denke als CEO seit vielen, vielen Jahren darüber nach,
gewisse virtuelle Elemente in unsere Arbeit mit aufzunehmen.
Aber jetzt, wo es die einzige Option ist,
haben sich meine Augen wirklich für all die neuen Möglichkeiten geöffnet,
die uns zur Verfügung stehen.
Diese Veränderung auf eine virtuelle Plattform vorzunehmen
wird definitiv viel ausmachen.
Und wir sind immer noch in einem großen Lernprozess.
Zum einen waren wir wirklich gut darin,
diese kulturellen Praktiken und die kulturelle Relevanz in unsere
persönlichen Workshops und Events einfließen zu lassen.
BGC ist eine Organisation.
Aber BGC ist auch eine Erfahrung.
Jeder weiß, wenn er in einem BGC-Raum ist,
dass dies etwas Besonderes ist.
Als ich mir also diesen Workshop in Zoom angeschaut habe,
habe ich versucht, ich denke, mir vorzustellen,
wie wir die Besonderheit eines BGC-Workshops
auf eine Plattform wie ein Zoom oder ein Webinar übertragen könnten?
Und dann dämmerte es mir.
Im Wesentlichen müssen wir die Kinder zeigen
und diese Kinder müssen sich gegenseitig sehen.
Wir müssen uns unsere Programme neu vorstellen
und die Technik hinbekommen, ja.
Aber diese Kinder auf der ganzen Welt müssen einander sehen.
BGC bildet seine Studenten aus, ja.
Aber wir transformieren auch das Selbstbild.
Und in diesen sicheren Räumen erschaffen wir diese Gruppenidentitäten,
die auf gegenseitiger Unterstützung und einer gemeinsamen Stärke und
dem Stolz darauf, wer sie sind, aufbauen.
Wir dürfen die BGC-Magie nicht verlieren.
Wir dürfen diese Kultur der Verbundenheit nicht verlieren.
So passt sich BGC also an.
Und es ist ein langer Weg, aber wir lernen eine Menge.
Und wir werden jeden Tag besser.
Aber ich wollte auch die Geschichten von anderen Leadern erzählen,
die sich gedreht haben und auch in ihren Arbeitslinien
unter dem gleichen Maß an Unsicherheit, wie ich sie selbst erfahren habe,
positive Veränderungen geschaffen haben.
Ich wollte mit einem Beispiel beginnen,
das ziemlich nahe an der Heimat liegt.
The East Oakland Collective ist eine gemeinnützige Organisation,
die 2016 von der in Oakland heimischen Candice Elder gegründet wurde.
Es war eine Reaktion auf das, was sie als Gentrifizierung
und Entmündigung ansah, die sich in diese
eng verbundene Community einschlichen, in der sie geboren wurde und aufwuchs.
EOC nutzt ein Heer an Freiwilligen, viele von ihnen
Millenial Professionals, um Bemühungen zu katalysieren,
die sich auf die Bereitstellung von ökonomischer Ermächtigung, zivilem Engagement
und Obdachlosen-Diensten für Langzeiteinwohner von Oakland, Kalifornien,
und die umliegenden Counties konzentrieren.
Vor der Pandemie trug ihr beliebtestes Programm
den Namen Feed the Hood.
Und es war verantwortlich für die Verteilung von Mahlzeiten und Hygienesets
in Oakland und Berkeley,
unter Einsatz ihres Teams aus 200 bis 400 Ehrenamtlichen die Woche.
Nun, all dies veränderte sich, als COVID-19
im frühen März ausbrach.
EOC war gezwungen, alles anzupassen in Bezug darauf,
wie sie ihre Arbeit ausübten.
Große Versammlungen hier in der Bay Area wurden verschoben.
Die Catering-Firma, mit der sie arbeiteten, schloss.
Und die wichtigen Materialien, die Candace und ihr Team
für die Hygienesets brauchten, waren extrem schwer zu beschaffen.
Und dennoch haben sie sich schnell angepasst.
Candice und ihr Team haben Beziehungen mit Restaurants aufgebaut,
die jetzt außer Betrieb waren.
Sie haben andere Partnerschaften aufgebaut,
die ihnen ermöglichten, ihre Bezugsquellen zu vermehren.
Und sie haben sich angepasst, um Mahlzeiten alle paar Tage zu liefern,
bis zum Liefern und Verteilen von Mahlzeiten fast täglich,
aber jetzt an Senioren, an behinderte Einwohner,
an Familien mit geringem Einkommen, die jetzt in Schwierigkeiten sind,
zusätzlich zur obdachlosen Bevölkerung, die sie vorher bedient hatten.
Und mit dieser einen kleinen Veränderung gingen sie schnell
vom Verteilen von etwa 400 Mahlzeiten die Woche auf über 1.000.
EOC hat eine Möglichkeit gesehen.
Und inmitten einer Krise
haben sie sich die Einzigartigkeit und die Fähigkeiten und Möglichkeiten
ihres Stammes zunutze gemacht, um die Bedürfnisse einer erweiterten Community zu erfüllen.
So viel von dem, was EOC tut, ist analog zu unserer Arbeit im Moment
hier bei BGC.
Und als ich von ihrer Geschichte hörte, hat sie mich wirklich, wirklich bewegt.
Die Gründerin Candice sagte in einem aktuellen Artikel, in welchem sie
porträtiert wurde, dass all das Essen, das von ihrer Organisation
verteilt wird, sorgfältig betreut und in
gewerblichen Küchen und Gastronomie-Einrichtungen
in der Bay Area zubereitet wird.
Sie kostet sogar selbst jede einzelne Mahlzeit,
um ihre Qualität sicherzustellen, bevor sie
an die EOC-Community verteilt wird.
Sie sagte, und ich zitiere: "Unser Stolz ist Qualität."
EOC und ihr Team haben ein Ziel,
jedem eine vollständige, nahrhafte Mahlzeit zu liefern.
Und manchmal lehnen sie bestimmte Spenden sogar ab,
wenn sie nicht ihre Kriterien erfüllen.
Sie sagte im gleichen Artikel:
"Wenn Sie jemandem einen Laib Brot aushändigen,
dann geben Sie ihm mindestens Erdnussbutter und Marmelade
oder Wurst dazu."
Wie EOC, die den Körper füttern, konzentrieren sich BGC und unsere Arbeit
wirklich auf das Füttern des Geists,
weswegen wir alles, das wir tun,
mit Qualität tun sollten.
Und deswegen sind wir auch bedacht, mit wem wir uns zusammentun.
Wir wollen nicht nur einfach einen Laib Brot aushändigen
oder unseren Mädchen ein paar Zeilen Programmierkenntnisse beibringen.
Wir wollen, dass unsere Kinder alle Beilagen haben,
einschließlich dem Beruf und den Fähigkeiten fürs Leben,
die sie brauchen, um in dieser neuen digital vernetzten Welt zu überleben.
Aber dies ist nicht wirklich das erste Mal in der Geschichte,
dass Leader, und insbesondere weibliche Leader,
außergewöhnlichen Herausforderungen gegenübergetreten sind,
harte Entscheidungen getroffen und schließlich
große Schritte für ihre Sache gemacht haben.
Kürzlich erfuhr ich von einer anderen tatkräftigen Schwester.
Emmeline Pankhurst war Anführerin der Bewegung
für das Wahlrecht für Frauen in Großbritannien.
Als 1914 der 1. Weltkrieg ausbrach,
traf Emmeline eine Entscheidung, die ich mir nur schwer vorstellen kann.
Sie hat ihre gesamte Arbeit,
die sie für die Kampagne für die Gleichberechtigung bei Wahlen aufgewandt hat,
zurückgestellt und ihre Unterstützer umorientiert und organisiert,
um die Kriegsbemühungen zu unterstützen.
Nun, dies ist wichtig, weil es die Wahrnehmung
der Rolle der Frau in der Gesellschaft in Großbritannien
radikal verändert hat.
Und als sie diese Jobs aufnahmen, die traditionell
von Männern und ihren männlichen Gegenstücken ausgeübt wurden,
haben sie die Wahrnehmung des gleichen Werts einer Frau
am Arbeitsplatz verändert.
Während der Krieg in Richtung seines Endes im Jahr 1918 wütete,
wurde das erste Gesetz zum Wahlrecht verabschiedet,
was 8,4 Millionen Frauen mit in die Stimmergebnisse brachte.
Kurz nach dem Ende des Kriegs verabschiedete die Regierung
ein Gesetz, das Frauen erlaubte, ins Parlament gewählt zu werden.
Ich habe oft daran gedacht,
hätte diese Bewegung einen solch schnellen Wandel gesehen
ohne den Ansturm des Krieges?
Das lässt sich unmöglich sagen.
Aber Eines, was sicher ist, Emmelines strategische Klugheit
im Angesicht der Krise und ihre Flexibilität, wie sie
ihre Arbeit umlenkte, kann nicht geleugnet werden.
Es war diese kritische Entscheidung,
die die gesamte Geschichte für Frauen in Großbritannien verändert
und Wellen über den großen Teich geschlagen hat.
Wie können wir uns allein dieser Zeit wenden, um Communitys zu dienen
und auch unsere organisatorischen Missionen voranbringen?
Glücklicherweise sehen wir uns hier bei BGC
nicht mit einem Aufruf zum Aufschub konfrontiert.
Tatsächlich glauben wir, dass die COVID-19 Pandemie
die Bedürfnisse von schwarz- und braunhäutigen Communitys, denen wir dienen,
wirklich hervorgehoben hat.
Und dies verstärkt nur unsere Absicht,
die Tech-Workforce und Tech-Leadership-Ranks zu diversifizieren,
damit unsere Zukunft von einem Technologie-Sektor definiert wird,
der allen gerecht dient.
Wenn ich an die Beispiele dieser Frauen denke,
die ich erwähnt habe, die durch Krisen führen,
werde ich daran erinnert, dass wir an diese Arten von Lösungen
nicht gelangen können ohne diverse Teams und diverses Denken.
Für mich und für BGC hat das dazu geführt,
dass ich an zwei Grenzen denke.
Eine ist international und eine ist global.
Es ist wirklich toll.
Und wir haben Glück, dass wir hier bei BGC
sowohl Gen-X- als auch Millenial-Perspektiven im Team haben.
Aber es besteht immer noch eine Lücke.
Wir beziehen Gen Z mit ein.
Wir dienen ihnen.
Und wir alle wissen, dass beim Hervorgehen jeder Generation
diese verschiedene Technologien begrüßen
und das gesamte Paket verfügbarer Technologien
ziemlich anders annehmen.
Aber wenn wir für die Plattformen und Räume, die Gen Z übernimmt,
blind wären, wäre unsere Organisation genauso erfolgreich?
Was ist mit diesen Generationen von Lernenden,
die noch nicht einmal geboren wurden?
Mit diesem Gedanken fordere ich mich jetzt selbst heraus
und ich fordere sogar mein Team heraus, um mehr über Youth-Web-Modelle
für Organisationen zu lernen.
Wie können wir selbst die kleinsten Kinder als Leader in unseren Ziel-Altersbereich
einschließen, die uns Informationen für unsere Entscheidungen liefern und, besser noch,
Informationen für die Designs der Programme liefern, die wir bereitstellen.
Dies wird ein großes Umdenken von allem erfordern,
was wir tun, sowie unserer gesamten Geschichte bis hierhin.
Und ich möchte ehrlich sein und sagen, es ist ein wenig beängstigend.
Aber es ist auch sehr aufregend.
Wir haben in dieser Zeit auch entdeckt, dass
während dieser digitalen Veränderung die digitale Trennung noch immer
besteht und gedeiht.
Und wer Zugang zu Technologie hat ist nicht so klar,
wie wir einmal dachten.
Es gibt definitiv ein ungleiches Spielfeld.
Dieses ungleiche Spielfeld könnte verhindern,
dass wir die Communitys erreichen,
die am meisten von unserer Arbeit profitieren könnten.
Und als Ergebnis dreht sich unser Engagement bei BGC
wirklich darum, uns über diese Richtlinien auszusprechen –
oder vielmehr über ihr Fehlen – im Unternehmenssektor
und in Regierungen, die wirklich zur Erschaffung dieses ungleichen Zugangs
zu Technologie und Ausbildung führen.
Wir haben eine Bewegung aufgebaut, um den dringenden Bedarf
der globalen Tech-Branche für globale Diversität und Einbindung zu konfrontieren.
Und ich habe mich dazu verpflichtet, bis 2040 eine Million Mädchen zu erreichen.
Aber um unsere Ziele zu erreichen, werde ich unsere Bewegung bitten,
noch einen Schritt nach vorne zu gehen, ihre Stimmen zu Gehör zu bringen,
ihr Wissen und ihre Klugheit anzuwenden, ihren Zugang
zu Entscheidern, um zu sagen, dass wir
in jede Community investieren müssen.
Weil eine digitale Transformation,
die nicht für jeden zugänglich ist, vielleicht überhaupt keine Transformation ist,
sondern nur historische Trennungen reproduziert oder gar verschlimmert.
Ich hoffe, die Geschichten und die Gedanken,
die ich heute mit Ihnen geteilt habe, haben dazu beigetragen,
Sie zu inspirieren, nach Hoffnung zu suchen und Hoffnung
und klares Denken zu erschaffen, die wir
wirklich jetzt brauchen, um zu überleben und unsere Communitys zu unterstützen.
Ich hoffe, dass Sie neugierig weggehen,
und sich bei jeder Herausforderung fragen,
versteckt sich hier eine Möglichkeit?
Die Antwort ist vielleicht nicht immer ein Ja.
Das sage ich Ihnen.
Aber wenn Sie weiter schauen, wenn Sie die Art,
wie Sie die Welt um Sie herum betrachten, immer weiter erneuern,
wenn Sie neugierig bleiben, flexibel, beweglich,
und beim Lösen eines Problems die langfristige Sicht einnehmen,
dann bin ich zuversichtlich, so zuversichtlich, dass Sie etwas im Inneren finden werden
mit ihrer Onlyness als Ihrer Superkraft,
um die benötigten Veränderungen vorzunehmen, um persönlich
und in Ihrem Berufsleben zu überleben.
Und vielleicht ist es genau die Transformation,
die Sie brauchen, um zu gedeihen, sobald wir alle zu "normal" zurückkehren,
wie auch immer dies nach dieser Zeit aussehen wird.
Ich hoffe auch, dass Sie es auf sich nehmen,
dem Finden und Unterstützen von vielfältiger Führung Priorität zu geben.
Wie sieht dies aus?
Auf persönlicher Ebene, vielleicht haben Sie eine Möglichkeit,
Mentor für eine junge Frau oder eine farbige Person auf Ihrer Arbeit zu werden,
oder durch Community-Service in Ihrer Gegend,
in Ihrer Community.
Wenn Sie dies tun, dann hoffe ich, dass Sie genauso viel zuhören, wenn nicht mehr,
als Sie Rat geben.
Wenn Sie eine Führungsperson oder ein Entscheider in Ihrer Organisation sind,
jemand, der die Einstellungen für Ihr Team übernimmt,
dann hoffe ich, dass Sie diesen wachsenden Ressourcen-Pool
zum Erschaffen, Erhalten und Weiterentwickeln Ihrer Diversitäts-
und Einschluss-Strategien anzapfen.
Ich weiß, all diese Dinge und alles, was ich mit Ihnen geteilt habe,
verlangt eine Menge.
Aber die Welt verlangt von uns, dass wir alles geben,
was wir im Moment haben, und dann vielleicht sogar noch mehr.
Und ich werde um eine weitere Sache bitten.
Und dies ist etwas speziell für Sie.
Ich bitte Sie, diesen Moment mit Einfühlungsvermögen zu meistern.
Und als abschließenden Gedanken möchte ich Ihnen mitgeben,
seien Sie zuerst zu sich selbst freundlich und dann zu anderen.
Wir haben die Tools, digital und anderweitig,
um es einen Schritt nach dem anderen durch diese
transformatorische Zeit zu schaffen, unsere Augen auf den gemeinsamen Aufbau
einer besseren Zukunft gerichtet, die gerechter und fairer
für jeden einzelnen von uns ist.
Vielen Dank und bleiben Sie gesund.
Vielen Dank, Kimberly, für das Teilen der inspirierenden Geschichte
und den Einfluss von Black Girls Code.
Ich bin so froh, dass Sie heute bei uns sein konnten.
Als Nächstes richten wir zur vollen Stunde
unseren Fokus auf The Augmented Human
mit Erkenntnissen von Dr. Helen Papagiannis.
Wir sind nach einer kurzen Pause gleich zurück.