欢迎回到Live Worx 2020。
我叫ndia Winslow，是今天
直播活动的主持人。
这是今天的第五场。
如果今天你没能参与我们之前的
直播，不用担心。
今天的内容，外加另外100多个
精彩内容都可以在Live Worx的
点播目录中重播。
这个在线图书馆一直可用， 直至6月19日，
所以一定要去看看。
请留意后续的电子邮件，
以便在一整年内访问我们的内容存档。
好吧。
马上开始下一场——
在不确定之际寻找机会。
Kimberly Bryant是Black Girls Code的创始人兼首席执行官。
这个令人难以置信的非营利组织
给她的女儿Kai和像Kai这样的女孩
提供了成为计算机科学人才的道路，
这些女孩在理工类职业中 一直被边缘化，
特别是在技术领域。
在新冠肺炎疫情到来之际，
也是其运作的第十个年头开始之际，
Bryant将分享 Black Girls Code的故事，
从其成立到目前的转型时刻，
以及无论是当代还是历史上， 妇女和有色人种
在危机时期展现出
坚韧和领导力的案例。
Bryant会询问， 我们如何从当今面临的挑战中
找到新的机会、新的思维方式，
以及能创造充满希望的未来的
新方式。
女士们先生们，我非常荣幸地
请出Kimberly Bryant。
谢谢你，Andia， 谢谢你的精彩介绍。
非常感谢。
大家好。
今天能和大家分享真是
太荣幸了。
谢谢你收看我的演讲。
尽管目前全球疫情带来了挑战，
但我看到人们每天都在努力建立联系，
继续学习和服务他人。
即使我们在隔离和保持社交距离，
但与他人建立联系
从未比现在更重要过。
现在是最好的时机
来学习和自我成长。
现在我们比以往任何时候都更需要
最优秀、最聪明、最有创造力的 头脑来帮助我们想象
我们可能拥有的最佳未来。
因此，我很高兴今天能和大家在这里
分享一些关于我们如何找到可能性
和机会的想法，即使是在这样一个
不确定的时刻。
我创立Black Girls Code的初衷
是创造一个更加公平的
数字行业。
你可以说我们是数码原生代。
因此，现在想起来有点讽刺，
即使是作为一个组织，
也不得不比以往任何时候 都更加依赖科技。
作为首席执行官， 我努力帮助我的团队
在意想不到的状况下茁壮成长。
我学到了很多。
我只想分享几个例子，
来说明我们和其他一些我过去和现在
都十分钦佩和尊敬的组织和领导人，
看他们是如何将危机变成机会的。
让我先分享一点我自己的故事。
看看Black Girls Code 在应对新冠疫情时
都采取了哪些行动。
Black Girls Code作为一个组织，
于2011年成立于湾区。
我们是一个非营利组织， 在美国和南非约翰内斯堡
有超过15个分会。
我们会举办研讨会和活动，
全年都会举办丰富多彩的活动。
这些活动实际上是由分布在世界各地的
志愿者大军组织的。
我们有两个办公室，
一个在奥克兰，一个在纽约。
三月的第一周，当我们这些
资深领导人进行讨论时， 我们才真正意识到，
很明显，BGC需要
为2020年制定一个新的计划。
我们明年就满10岁了。
在过去的九年里，
我们分布在世界各地的分支机构
共帮助了20,000多名学生。
老实说，我们之前的所有工作
都是通过1月至12月举行的
面对面研讨会和活动，
以及每周末可容纳百人的课堂
来完成的。
把这些来自不具代表性社区的女孩们
聚集在一起学习计算机科学和编程
是我们工作的基石。
在提供计算机本科课程的
大学的本科毕业生中，
黑人女性约占3%。
在先进科技公司和职场内，
黑人女性占比不到2%。
同一行业内的早期创业者中，
黑人女性获得的早期风投
不到总数的0.2%。
作为创业者， 当我看到这些严峻的现实时，
我意识到BGC的一个主要魅力在于
创造以黑人女性为主的
安全的环境，让她们能共同学习
这些理工科课程。
我们致力于让他们接触到
与她们的外貌、背景、经历相似的 技术领导者和老师们。
他们不仅教授给女孩们
技术和技能， 还可以给他们提供
一个新的发展视角。 更重要的是，
让她们把自己看作未来的
技术和创新领导者。
作为教育工作者， BGC的首要任务
一直是确保社区的健康和安全。
2020年再次提醒我们， 这个核心承诺是多么
重要。
不得不承认， 和其他许多人一样，
我曾非常乐观地认为到了夏天，
甚至可能早春时候， 一切就都会恢复正常。
但我和团队必须直面严峻的现实：
情况不会那么快好转。
事实上， 我们意识到“正常”可能
永远不会再回来了。
在我们学着用新方法保护
团队、学生和社区免受
新冠肺炎冲击时， 我们也意识到
我们正在建设一个新世界。
面对这个新的现实， 我们很快就意识到了
一件事。
在可预见的未来，
特别是现在， BGC必须走线上方式。
我们有一支很棒的团队。
当我们在3月中旬左右
开始转型时， 我们迈出的第一步
其实是找到保持联系和
参与的办法。
我们使用了一些新的和 一些熟悉的工具，
如Slack、Zoom、Google和 许多其他的
应用。
尽管我们相隔几英里， 但保持联系确实
让我们的团队更加紧密。
也让我们做好在未来几周里，
无论课程最终以何种方式教授，
我们都能从容应对的准备。
我们最开始时
把所有计划好的面对面研讨会
推迟到了春末夏初。
但随着时间的推移，
全世界都开始居家隔离，
我们意识到需要新的计划
来满足学生们的需要。
我们的现场研讨会短期内无法再举行，
也没人打算告诉我们什么时候可以。
我们的学生和父母都在寻求帮助，
他们在咨询
如何让女孩保持活跃、 投入和不断地学习。
所以我们做了一件非常重要的事。
我们重新评估了
过去我们曾经做得非常、 非常好的那些事。
我们知道如何传授技能，
并为学生们提供丰富的机会，
让她们获得自信和形成自我意识。
我们也非常幸运能拥有许多合作伙伴，
他们既精通技术工具，
又乐于帮助我们开发课程，
并与我们分享他们的资源和知识。
所以我们潜心努力并
发布了第一个虚拟活动——Tech; Me。
这是一个在线学习系列，
教授从计算机编码 到虚拟现实等各类知识，
全套技术技能。
我们从4月底开始这项工作，
并惊叹地看几分钟内就有
成千上万的人注册。
自4月份的第一次课程以来，
我们的线上课程 无论在发布频率还是课程种类上
都继续增长。
成百上千的学生学习了
如何写游戏，如何建立网站。
我们与微软和Tinkercad等合作
教授编程。
我们召集了来自全国各地的 理工专业人士
组成的虚拟小组， 分享他们走上科技道路
的经历。
我们甚至让学生看到幕后工作，
了解Fitz Frames这样的创新型公司
是如何利用3D建模和制作技术 为孩子们制造眼镜的。
这只是我们的团队利用这种
新型虚拟模式带来的体验的
小样例。
我对这里蕴含的无穷机会
感到惊叹。
真的很令人兴奋。
这就是BGC目前的状况。
我们最初计划的
所有现场活动都已转换为
线上模式；在某些情况下，
乐观的说， 可能会混合虚拟和现场两种
模式。
短期内，这可能都是我们的现状。
但我认为BGC是非常幸运的。
在这个数字化转型时代，
BGC是一座通向机遇的桥梁。
我们的许多工作人员， 甚至是我们的志愿者，
我们的千禧一代——
他们都是数字原生代。
他们是在创新环境中茁壮成长的一代，
既坚韧又极具适应能力。
然而，即使是像我这样出生在
一个连Mac电脑和互联网都
不存在的时代的人，
都意识到了我们正在经历
一个快速转型的时代。
当下一次工业革命到来时，
利用创新和技术提供的工具
对一个组织的成功
至关重要，对一个组织的生存
更是如此。
事实上，我开始怀疑我们在
疫情期间为了成功所做的改变
是否已超出了应对疫情影响的范畴。
我们现在有机会扩大受众，
扩展我们的影响范围， 既对女孩也对男孩开放，
甚至对更多的社区开放，
这个使用线下模式是无法实现的。
新的虚拟现实确实让我们——
甚至是迫使我们—— 在全球范围内扩大我们的影响力，
并在社区内创造更广泛的联系。
我们有一个最新的版本，
Tech;Med虚拟系列的一个新课程，
面向全美国学生教授游戏设计。
我们目前并没在美国以外推广，
但当我看到我们不仅有来自
全美各地的学生，
还有来自荷兰、
牙买加、
南非，特立尼达，英国和
加拿大的孩子时，
我真的很惊讶。
仅仅是那天发布的一个信源就 吸引了来自世界各地的
500多名学生。
我很震惊，真的很惊讶。
这让我大开眼界。
我看到了扩大全球影响力的机会，
而实现的方式是我在一开始寻找
应对疫情的方案时绝对无法想象的。
现在，我更加相信， 作为一个组织，
我们有能力适应和蓬勃发展，
扩大覆盖范围， 深化我们在未来新世界里的
影响。
有时我觉得
我可能过于自信了， 因为自成立以来，
BGC一直都是举步维艰。
20年前，我从来不会想象
肯定也不会要去
创建一个在全球都有分会的
非营利组织。
创办一个非营利组织很难。
成立一个非营利组织，
改变一个才刚开始考虑
多样性的大行业的面貌很难，
何况成立之初时的情况更糟。
七年前，我认为自己是 一个不折不扣的书呆子老妈，
抚养着一个年芳12的极客女儿。
她对任何与科技相关的 东西都极其感兴趣，
尤其是电脑游戏。
我从没想到女儿Kai会走我的老路。
她告诉我她不想和我一样，
所以对我来说，
看到她成为一名 计算机科学家和工程师，
会在心里觉得这简直是一个玩笑，
也有点吃惊。
我当初萌生出创建这个组织的想法，
是因为我认识到，尽管我的女儿Kai
可以接触到前所未有的技术，
但多年前她却还只是一个技术消费者，
而非技术创造者。
我们就住在硅谷腹地。
我们被这个不断发展壮大的科技产业
环抱。
但即便如此，Kai也很少有机会
能与同龄的女孩在一起
学习未来社会需要的
这些技术。
我知道，如果想让Kai真正找到组织，
我就必须自己踏出一条道，
支持她实现目标。
我也是这么做的。
七年前，
在三藩市湾景猎人区的 一个小地下室里，
离我今天坐的地方不远，
BGC作为一个 小型草根组织成立了。
那时我们只有大约八个女孩， 共享六台电脑。
但从那时起， BGC已经发展成为一种运动。
正如我之前提到的， 我们如今已经覆盖了20,000多学生，
在美国和南非
有15个分会。
我们喜欢说，
我们的宏伟目标和大胆愿景
是在2040年， 为100万名女孩传授编程知识，
让她们成为技术界的女童子军。
要做到这一点，我必须得利用
我作为一名工程师所学到的技能，
并在世界都面临挑战时 想办法解决问题。
我的一个朋友， 思想领袖Nilofer Merchant曾说过
使用这些技能的关键是
善用你的唯一性
让自己成为变化的代理人。
Nilofer将唯一性描述为我们拥有的
独特特质。
但我不特别。
我们俩都不特别。
非要说的话， 我们都有这种独特的
个人超能力。
这种只有你自己拥有超能力
让你能在面对危机或有需要时
识别机会，并利用你独特的才能、
知识和天赋， 从你自己所在的特殊位置
为出现的问题创造解决方案
和办法。
正是我们唯一性的这部分
帮助我们找到自己的归属。
在寻找归属的过程时，
我们成为变化最真实的代理人。
这就是Black Girls Code的故事。
经过近十年的运作，
我们学到了很多， 知道什么对学生有效，
以及如何跟上越来越快的科技变革的
脚步。
对我们来说是从文化效能开始的。
重点是培养学生自信的心态，
以及他们对不断提升和发展自己的
技能和才能的自信。
我们将这些相关的文化实践
作为每个课程设计决策的核心。
BGC的课程团队选择技术项目时
不会仅出于教学价值层面考虑。
但是这些项目往往侧重于
在文化层面让学生体验生活
和表达自己。
这个办法才能帮助他们解决他们每天
在社区里面对的挑战。
我最近参加了一个网络研讨会，
由奥巴马基金会召集了
一些数字平等领袖举办的会议。
在那次会议上，
我有机会做了简短发言，
阐述了我们在这场 全球疫情期间所学到的，
以及必须重新思考的东西。
在我告诉你会议上讨论的内容之前
我得说，在一般情况下
变革管理是一个巨大的挑战。
在疫情的阴影下，
我们都被迫为我们自己、
我们的家庭、社区，
以及组织管理变革。
我只是想提一下这个，
因为认识到这真的很难
是很重要的。
因此，我们也必须给自己
和彼此一点空间来呼吸，
从多个角度看问题，
然后再挺身而出，重新开始。
回到那个电话会议上。
这次与会的人很多，
都是我很尊敬和支持的人。
我也分享了BGC面临的最大挑战，
因为会上确实进行了深入讨论，
即：如何利用这些虚拟技能，
打破我们以前的思维方式，
尤其是对地理的看法。
之前我提到了BGC的历史，
我们是建立在各地分会基础上的，
这是非常重要的一点。
通过我们创建的课程、
我们设定的文化期望、 供应、物流和培训。
我们提供支持并引导他们。
但如果你看一下以前的BGC，
华盛顿和达拉斯的分会很不同。
南非分会则完全是
另外的风格。
我们基于分会的模型运转得很好，
并且通过增加分会扩大规模。
但要在近十年的时间里
一直为分会提供好的支持， 为学生组织当地活动
意味着——
我也和我的团队谈过，
这真的很难，
我很难让他们不去使用这个参照系。
几周前，当我收听 "Tech；Me"系列课程时，
我开始看屏幕上出现的
世界各地孩子们的照片，
黑色皮肤和棕色皮肤的孩子们
坐在家里的电脑前学习编程。
我心想：天哪，我们真的
能用以前不可能的方式帮助
非洲裔的孩子们。
即使今后世界恢复“正常”，
我们怎么可能不继续用这种方式
进行部分甚至大部分教学呢？
作为CEO，多年来我一直在考虑
在工作中加入一些虚拟元素。
但既然现在这是唯一的选择，
我敞开双臂欢迎所有可用的
新的可能性。
向虚拟平台的转变
肯定是一个漫长的过程。
我们还处于学习阶段中。
一方面，我们非常擅长
在我们的现场研讨会和活动中
融入文化实践和文化关联。
BGC是一个组织。
但BGC也是一种体验。
大家都知道， 当他们来到BGC时，
独特的体验在等着他们。
所以，当我观察Zoom工作区时，
我可能会试着想象，
如何在Zoom或 网络研讨会这样的平台上
体现BGC研讨会的特殊性？
然后我突然明白了。
基本上， 我们必须显示出这些孩子们，
而且孩子们必须能看到彼此。
我们必须重新审视我们的课程，
找到合适的技术，
无论如何，世界各地的 孩子们需要能够见到彼此。
BGC为它的学生提供教育。
但我们也会改变自身形象。
在那些安全空间里，我们创造出
建立在相互支持、共同力量
和身份自豪感基础上的群体身份。
我们不能失去BGC的这一魔力。
我们不能失去这种联通文化。
这就是BGC进行适应的方式。
这是一条漫长的路， 但我们学到了很多。
而且我们每天都在进步。
但我也想分享一些 其他领导人的故事，
他们经历了与我相似的不确定局面，
并在他们的工作领域做出了
积极的改变。
我想从一个离我很近的例子
开始讲起。
The East Oakland Collective 是一个非营利性组织，
由奥克兰本地人 Candice Elder于2016年创立。
建立的初衷是为了应对
社会上日益中产化和 被剥夺公民权利的现象。
那本来是个非常紧密的社区， 她在那里出生和长大。
EOC依赖于大批志愿者的支持，
他们许多都是千禧世代的专业人士。
EOC致力于为奥克兰、 加利福尼亚和周边县的
长期居民提供经济权益和人公民参与，
并为无家可归者提供服务。
疫情爆发前， 他们最受欢迎的项目
叫做“Feed the Hood”，
负责在奥克兰和伯克利
分发膳食和卫生用品，
人力来自每周200 到400人的志愿者团队。
3月初疫情爆发时，
一切都改变了。
EOC被迫调整
所有工作方式。
湾区禁止一切大型集会。
与他们合作的餐饮公司倒闭了。
Candace和团队所需的
核心卫生用品极难获取。
但他们很快就适应了。
Candice和她的团队与那些
现在不营业的餐馆建立了联系。
他们还建立了其他伙伴关系，
以增加供应来源。
他们从每几天送餐
改为每天送餐和分发，
不过目标是老年人、残疾居民、
在贫困中挣扎的低收入家庭，
当然还有无家可归的人。
这样一个小小的变化很快让她们
从每周分发大约400顿饭 变成了超过1000顿。
EOC看到了一个机会。
在危机中，
他们利用他们的独特性、技能和能力
来满足一个需要帮助的社区的需求。
EOC所做的很多事情都类似于
我们在BGC的工作。
当我得知他们的故事时， 我真的很感动。
创始人Candice在最近的一篇
介绍她的文章中说， 她所在组织分发的所有食物
都是精心筛选策划的，
并且是在湾区的商业厨房和
食品服务设施内烹饪的。
她甚至会亲自品尝每一顿饭，
以确保它的质量，
然后再给交给EOC。
我引用她的原话 “我们以我们的质量为荣”。
EOC和她的团队的目标
是让每个人都吃得丰盛而有营养。
如果捐款人不符合他们的标准，
她们甚至会拒绝这些捐款。
她在同一篇文章中说：
“如果你打算送人一条面包，
至少给他们配一些花生酱、果酱或
三明治火腿。”
就像EOC要喂饱人的身体一样，
BGC专注于喂饱大脑，
因此我们要竭尽全力
保证质量。
这也是为什么 我们在合作方面也很谨慎。
我们不只是想递出一条面包
或只是教孩子们编几行代码。
我们希望孩子们能拥有所有工具，
包括能在数字联通的时代生存下来的
职业和生活技能。
但这并不是历史上的领导人，
特别是女性领导人，
第一次面对非凡的挑战，
做出艰难的决定并最终
推动自己的事业取得巨大的进步。
这是我最近从另一个 有影响力的姐妹那里听到的。
Emmeline Pankhurst是英国
妇女选举权运动的领导人。
1914年第一次世界大战爆发时，
Emmeline做出了一个 常人难以想象的决定。
她推迟了她在
平等投票权运动上的所有工作，
并重新引导和组织她的支持者
支持抗战。
这一行为非常重要，
因为它从根本上改变了 英国对妇女在社会中
所扮演的角色的看法。
当她们开始从事通常
由男性和丈夫担任的工作时，
就改变了人们对女性是否在职场上
具备同等价值的看法。
因此，在1918年战争即将结束之际，
第一次选举权法获得通过，
840万妇女进入了投票行列。
战争结束后不久，
政府通过了一项法律， 允许妇女被选入议会。
我现在经常想的是，
如果没有战争的冲击， 这一运动会不会
出现如此迅速的转折？
答案无从知晓。
但有一点是可以肯定的， 那就是Emmeline
在面对危机时的战略头脑和
灵活调整工作方向的 能力是不容置疑的。
正是这个关键的决定
改变了英国女性的整个历程，
并在池塘里激起了涟漪。
我们如何才能 在当今的局面下为社区服务，
并推进我们的组织使命？
幸运的是，Black Girls Code
无需面对使命推迟的情况。
事实上，我们认为疫情的出现
更突出了有一个有色人种
社区的必要。
而这恰恰强化了我们的目标，
让技术劳动力和技术领导阶层多样化，
这样我们的未来将 由一个为每个人提供公平服务的
技术行业来塑造。
当我想到我提到的那些
在度过危机的过程中 起领导作用的女性典范时，
我想起了， 如果没有多样化的团队和思维，
我们就无法获得这些解决方案。
对我和对BGC来说，
这是两个前沿阵地。
一个是内部的，一个是全球的。
真的是太棒了。
我们很幸运，
BGC的团队里既有X世代的视角， 也有千禧一代的视角。
但代沟仍然存在。
我们还要把Z世代纳入进来。
我们为他们服务。
我们都知道，每一代人出现时
都会面对不同的科技，
并且迎接现有全部科技的方式
也大不相同。
但是，如果我们对Z世代使用的
平台和空间视而不见， 我们的组织会这样成功吗？
那些还未出生的未来世代的
学习者呢？
以这个为前提， 我现在正在挑战自己，
甚至挑战我的团队去学习更多的
适合机构的年轻人网络模型。
如何让目标年龄范围内的最小的孩子
成为领导者，为我们的决策提供信息，
甚至为我们的课程设计提供信息。
这需要我们重新思考要做的一切
和到目前为止所做过的一切。
坦白地说，这有点吓人，
但也令人兴奋。
我们还发现，在这一时期，
在这一数字转变中， 数字鸿沟仍然存在，
而且还有恶化的可能。
谁有机会获得技术并不像
我们以前以为的那么清楚。
肯定有不对称的环境。
这种不对称的环境可能会对
我们覆盖那些最需要
我们的社区造成障碍。
因此，BGC的承诺
其实是要公开谈论这些政策，
或者谈论在那些造成
这些科技和教育不公的企业和政府间
是否缺乏相关的政策。
我们发起了一场运动， 直面全球科技行业
对全球多样性和包容性的迫切需求。
我决心在2040年前帮助100万女孩。
但为了实现我们的目标， 我要呼吁将我们的运动进一步推广，
利用他们的声音、
知识和对科技的热爱，
他们与决策者的关系，传递我们
需要对每个社区进行投资的需求。
因为一个并非人人
都能受益的数字转型根本算不上转型，
而只是在简单地复制， 甚至在恶化历史鸿沟。
我希望今天与大家分享的
故事和想法能够激励你们
寻找并创造出希望
和清醒的思维，
这才是我们支持和 发展社区所真正需要的。
我希望你离开时
会去思考要从每个挑战中得到什么
逃避挑战真的有用吗？
答案可能并不总是肯定的。
这个我得承认。
但是如果你不断寻找，不断更新
看待周围世界的方式，
保持好奇、灵活和敏捷，
并且在解决问题时从长远考虑，
我坚信， 你会从自己内在的唯一性里
找到自己独特的超能力，
用它来改变你的个人生活
和职业生活。
一旦我们都恢复到常态生活，
这可能就是你茁壮成长
所需的转变。
我也希望你能主动将
寻找和支持多元化领导力放在首位。
具体指什么呢？
在个人层面上，
也许你有机会在工作中或
社区服务中指导年轻女性或
有色族群。
如果是这样， 我希望你与其给很多建议，
不如尽可能多地倾听。
如果你是公司领导者或决策者，
团队的招聘经理，
我希望你能利用这个日益庞大的人才库
来创建、维护和发展你的多元化
和包容性战略。
我知道，我说的这些和我分享的这些
都要求很多。
但现在的世界需要
我们付出一切，或许还要更多。
我还有个请求。
这是特别为你们准备的。
我请求你们用同理心来度过这个时刻。
作为临别赠言，我想告诉你
先善待自己，再善待他人。
无论是否数字工具，总之我们有
能帮助我们一步一步度过变革的工具。
只要我们着眼于共建更美好的未来，
建设一个对每个人
都更加公平公正的世界。
祝你们身体健康，谢谢。
谢谢Kimberly与我们分享 Black Girls Code的故事。
非常地鼓舞人心，而且影响深远。
非常开心你今天能加入我们。
下一个整点，
我们将把时间交给 The Augmented Human，
听听Helen Papagiannis博士的见解。
休息一会儿，马上回来。