WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:02.880 align:middle line:90%
[MUSICA]

00:00:02.880 --> 00:00:05.189 align:middle line:90%


00:00:05.189 --> 00:00:08.189 align:middle line:84%
DANIEL TRIMMER: Pianificare il merchandising,
da Abercrombie and Fitch,

00:00:08.189 --> 00:00:12.780 align:middle line:84%
è una specie di arte, eè la scienza insieme
con cui determinare se e qualeper acquistare un prodotto, determinare

00:00:12.780 --> 00:00:15.990 align:middle line:84%
quale prodotto comprareacquistare,
dove posizionarlo,

00:00:15.990 --> 00:00:18.510 align:middle line:84%
a quali punti vendita
destinarlo, nonché cercare di

00:00:18.510 --> 00:00:21.690 align:middle line:84%
capire il cliente per stabilire
stabilire dove e in che periodo dell'annoquali sono i prodotti adatti per un

00:00:21.690 --> 00:00:24.030 align:middle line:90%
posto nel periodo giusto dell'annoposizionare determinati prodotti.

00:00:24.030 --> 00:00:28.810 align:middle line:84%
Quando ci siamo occupati di questo
progetto con i team addetti al denim

00:00:28.810 --> 00:00:31.500 align:middle line:84%
per pianificare il merchandising,
e con il team di gestione scorte

00:00:31.500 --> 00:00:36.090 align:middle line:84%
per metterlo in pratica, è stato solo questione
di usare le informazioni nei dati

00:00:36.090 --> 00:00:39.180 align:middle line:84%
per osservare rapidamente e definire
definiresubito chi è il nostro cliente.

00:00:39.180 --> 00:00:42.570 align:middle line:84%
L'assortimento che invieremo
ai punti vendita per il comparto denim,

00:00:42.570 --> 00:00:45.120 align:middle line:84%
che continua a crescere,
crescere, crescere,

00:00:45.120 --> 00:00:47.880 align:middle line:84%
è determinato dalle
tante informazioni che

00:00:47.880 --> 00:00:51.010 align:middle line:84%
abbiamo raccolto con Tableau,
permettendoci di migliorarlo ancora.

00:00:51.010 --> 00:00:52.740 align:middle line:84%
Le decisioni che prendiamo
a livello di punto vendita

00:00:52.740 --> 00:00:55.650 align:middle line:84%
possono incidere
su ogni singolo cliente che

00:00:55.650 --> 00:00:56.912 align:middle line:90%
entra nei nostri negozi.

00:00:56.912 --> 00:00:58.620 align:middle line:84%
È davvero elettrizzante,
e penso che

00:00:58.620 --> 00:01:01.260 align:middle line:84%
si creeranno grandi opportunità
per la nostra attività

00:01:01.260 --> 00:01:03.625 align:middle line:84%
se continuiamo a usare questo modello
e lo adattiamo

00:01:03.625 --> 00:01:05.250 align:middle line:90%
al resto dell'organizzazione.

00:01:05.250 --> 00:01:08.320 align:middle line:90%
[MUSICA]

00:01:08.320 --> 00:01:14.283 align:middle line:90%